事业部制是否可解决销售问题?请各位给予高见,万分感谢!

无忧书生

考虑因素：第一是费用问题，新成立销售一部，增加的人员、渠道推广、销售费用等费用新产品利润能否支撑？新成立销售部门一般能够见成效，不过，后续的售后服务是否也依托在原系统中？容易产生扯皮现象。

　　　　　第二是产品定位问题，新产品是低端、中端或高端产品？？依靠什么竞争策略？（打击竞争对手？培养成为公司现金牛产品？树立产品高档形象？）产品不同决定不同的竞争策略（或者相反）。

　　第三：仅仅是销售部门独立？所销售的产品不同，其他系统依旧按照原系统吗？事业部是否是全独立的（研发、生产、产品、客服、销售）？