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楼主:gaoweic - 

[原创]管理中的两难问题(一):“老二”坐大

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楼主
发表于 2009-8-13 09:28:24 | 显示全部楼层

楼主的出题有些条件不充分。

 

1、对于企业关键人员,实行金手铐制度、行业竞争禁止协议等。

2、让二把手去外地进修学习有吸引力的领导管理之道,使其权力出现真空地带。

3、“推恩令”式的权益下放的分化策略。

 

  作为企业家,必须德、才两手硬,缺一只手都不行。企业家本人不行,什么都是浆糊。

  古有云:“主不可以无德,无德则臣叛。不可以无威,无威则失权。臣不可以无德,无德则无以事君。不可以无威,无威则国弱,威多则身蹶。”企业家、经理人,对于才德二字都是不可或缺的。

[此贴子已经被作者于2009-8-13 10:14:09编辑过]
沙发
发表于 2009-8-13 12:15:48 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用gaoweic在2009-8-13 11:52:45的发言:

飞猫果然是高手。受益匪浅。

 

高先生客气了,说永远比做容易,你才是实践专家,俺只是纸上谈兵而矣。

[此贴子已经被作者于2009-8-13 12:24:12编辑过]
板凳
发表于 2009-8-20 19:07:17 | 显示全部楼层
高先生也要发表一下自己看法嘛。出题者也该有自己的答案嘛。
4
发表于 2009-8-21 12:06:18 | 显示全部楼层

  飞猫才是真的班门弄斧、纸上谈兵,老高太客气了。花花轿子人人抬,但抬多了也不好。^O^

  您是实践专家,做永远比说更有力。看老高这几天在论坛上发布的贴子,都是企业经营中的两难话题,出手不凡,如果能进一步总结家人们的贴子,再阐述自己的总体观点、案例,网友们的掌声也将更多,彼此受益也将更多。栖息谷像您这样的家人,越多越好。飞猫也好跟您偷学两招^O^。

  其实飞猫也只是书看得多,案例看得多,理论多、实践少,这是我的不足之处。世间的人与事,正如历史、论坛的贴子一样,往往会惊人的不断重复着。虽然许多东西是纷乱复杂、瞬息万变的,但人的本性几千年都不会变,只不过它是最复杂、最难洞察、最难以预见的,同时也是最重要的。就像《易经》一样,名为易经,实为难经,博大精深。

  任何理论化的东西都只能启发思维、加宽思路,却不足以此而应万变,恰如人们所说“法不能尽战之巧,谱不能尽奕之妙”。只有将理论与实践有机结合,方能“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。

 

  最后,企业必须建立起成熟完善的业务模式、组织保障体系和制度流程体系,让企业的运转不依赖于某个人的个人能力,而是依靠整个组织的能力。我曾在联想工作过多年,这方面联想做的不错,公司缺了谁都一样,即使缺了柳传志、杨元庆,联想还是联想,业务上不会受太大影响。

  这一点,恰恰是中国许多中小企业搞不清、做不到的地方。古人云:“师者,所以传道授业解惑也”。不知老高能否在这方面,以笔为枪,择日给大家上一堂精彩的公开课呢?

 

  呵呵,飞猫给您出个难题,见怪不怪。^O^

5
发表于 2009-8-21 15:30:04 | 显示全部楼层

  一个公司所有的规则都和它的具体情况息息相关,和它从事的行业、企业文化、员工人数、外部环境……息息相关。在大公司里,我们很难体验到这一点,因为公司已经发展成形,它的各种问题创立者都已经遇到并解决了,我们只是在该公司的前辈所建立的框架里行事,而在小公司很多的框架,则要依靠我们自己去建立。

 

  大公司的视野、经验,是小公司远远不能比的。而在小公司里,我们可以快速地从管理者的角色上来制定规则,由自己来左右公司的一部分发展,这种机会在大公司是没有的。在大公司里,我们可以学到很多管理规则和方法,但是这些方法后面隐藏的原理、适用范围,我们不一定能够领悟到。而在小公司,我们可以很快明白事情的前因后果。

 

  很高兴老高择日能给大家阐述自己的真知灼见,联想、华为,都是从小到大、引人注目的知名大企。

 

《让兔子学会游泳:企业变革之道》,俺已经下载了,拜读大作中。^O^

http://bbs.21manager.com/dispbbs-224074-1.html

 

[此贴子已经被作者于2009-8-21 15:44:51编辑过]
6
发表于 2009-8-21 18:19:49 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用ooymm在2009-8-21 17:10:52的发言:

刘邦什么也不会,天天问:“如之奈何?”江山一样做,手下的人干活没问题,关键是制衡,不要把自己变为矛盾的焦点。

 

  《黄石公三略》开篇语有云:“夫主将之法,务揽众英雄之心,赏禄有功,通志于众。故与众同好靡不成,与众同恶靡不倾。治国安家,得人也。亡国破家,失人也。”

 

  这段话,正是刘邦的鲜活写照。刘邦自知才能不足以服众,但却知人善任、赏罚分明、从谏如流、善分权益,深得众将士与百姓的爱戴。知人难,善任更难,而勇于承认自己的错误、不足、不能,放下架子从谏如流、散财聚人则更难。

 

  《史记·淮阴侯列传》中有刘邦和韩信的一段精彩对话:
  刘邦问:“你看看我能够统领多少兵马?”
  韩信说:“陛下不过能够统领10万兵马而已。”
  刘邦说:“那么,你能够统领多少兵马呢?”
  韩信说:“我啊,那是越多越好,多多益善。”
  刘邦笑着说:“多多益善!那你为什么却为我所驱使呢?”
  韩信说:“陛下不能够统领兵马,但却擅长于统领将军,这就是我为陛下所驱使的原因。”

 

  《史记·高祖本纪》记载:刘邦在讨伐英布时,中了箭伤,伤势十分严重。

  吕后知道刘邦活不长了,她想到儿子还小,没有治国的经验,不禁为日后的国事担忧起来。于是,她小心翼翼地问刘邦:“我真担心您遭遇不幸,为了替刘家的社稷考虑,我问您几个问题。”
  刘邦明白吕后的意思,说:“你就尽管问吧!”
  吕后问:“萧何丞相死了以后,您认为谁可以继任?”
  刘邦说:“萧何是治国的奇才,他改革了秦朝的弊端,制定了一整套行之有效的治国方针,继任他的人必须能够把这些贯彻下去。我看曹参老成持重,而且和萧何共事多年,深知萧何制定每一项方针的道理。所以,曹参是继任的最好人选。”(萧规曹随的历史典故,见证了刘邦知人善任的卓越眼光)
  “那曹参死了之后呢?”吕后接着问。
  “王陵,并由陈平辅助他。陈平足智多谋,然而不能独当一面,周勃朴实,少文化,但是,今后安定刘家天下的,非他不可,可以任他为太尉”说到这里,刘邦长叹了一声。
  吕后从刘邦的叹息声中感觉出刘邦心里隐藏的忧虑,于是,连忙问:“皇上您有什么心思,请直言相告。如此我们可以早做准备,以防患于未然。”
  刘邦神情沉重的说:“吾死后,朝中会出现动乱。周勃淳朴厚重,不善标榜自己,但将来能安定刘家天下的必是此人。你们母子要好好对待周勃,可以让他当太尉。”
  待到刘邦死后,国家形势的发展果然如他临终前所预料的。由于吕后重用了刘邦推荐的人,西汉王朝顺利渡过了一次次的危机。
  从这里不难看出,刘邦是一个具有远见卓识、知人善任的领导者。

 

  刘邦在重要关头能从谏如流,而所使用之人也无所顾忌,敢于用各种方式进行劝谏。而百战百胜的楚霸王项羽,则差其远矣。《三略》有云:“夫将拒谏,则英雄散;策不从,则谋士叛”。

  例如项羽在西行入秦途中,郦食其求见,刘邦的态度很为傲慢,“方踞床,使两女子洗足”。郦食其说:“您既然要讨伐没有道义的暴秦,就不该用这种态度对待比您年长的人!”刘邦理屈,当即认错,听取了他的建议,袭取了秦廷仓储所在地陈留,获得了大量积粟,从而使军威大振。

  公元前206年,刘邦在进入咸阳后,禁不住威严气派的秦宫、三宫六院的美女、遍地财富的诱惑,放松了警惕安于享受快乐起来,最后听取了樊哙、张良的规劝,才中止了自己的行为,率领军队回到霸上驻扎。

  公元前203年,韩信大败齐、楚军,平定齐地之后,为震慑、安定齐地人民,派使者请求刘邦封他为名义上的王——“假王”。刘邦正值形势不利、急需韩信帮助之时,听到他要求封王,勃然大怒斥骂,张良在旁边立即踩他的脚进行劝谏,使刘邦顿时省悟,立时改口斥责道:“大丈夫要当就当个真王,做什么假王!”于是就派张良带着印绶去封韩信为齐王,使他后来能全力出兵作战,打败了项羽。

  公元前195年,刘邦在建立西汉王朝后荣归故里,与沛县的家乡父老饮宴时所唱的“大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡,安得猛士兮守四方!”《大风歌》足以体现出他意欲广揽人才、安定天下的思想情怀。

 

  …………


 

[此贴子已经被作者于2009-8-21 22:09:16编辑过]

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