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以下是引用gfar在2003-6-4 8:53:40的发言：
[quote]以下是引用bywill在2003-6-3 17:22:04的发言：
我个人很支持楼上的观点。
企业文化是企业的神。尤其是在国内现状下，基本上就是创始人的性格的一种外延。
君远做企业文化还是有所耳闻，真的希望听听顶楼的观点？这部分如何做呢？是否只是把企业原来已经有的老总身上的东西具体化、书面话呢。
文化的涵义主要是经验的传承、提炼、融合，领导人的文化当然会对企业文化有较大的影响，但既然是做企业文化，就应该融合更多人的智慧。
在企业初期，由于企业文化的积累不多，企业家对企业文化的影响会比较大，但随着企业的成熟，企业文化对企业家的影响也会越来越大，只是这影响包括正面和反面，我们塑造企业文化的目的之一就是让这些影响更多的是正面而不是反面。
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"但随着企业的成熟，企业文化对企业家的影响也会越来越大",感觉是颠倒了吧?
企业文化正是企业家在企业发展的过程中一步步的在管理团队中建立的.并且是潜移默化影响员工,进而在各个方面体现出来的.等到企业具有相当的规模的时候,也就有了企业文化的概念了.
当然,现在很多的企业是从开始就注重文化氛围建设.但是,中国成功的企业多数是前者.并且世界上的大公司的所谓企业文化都是这样的.IBM/Microsoft/GE/福特都是这样的.
或者进一步说,没有这些企业家/创业者就没有他们现在的企业文化.
再进一步说,需要在发展阶段做文化咨询的公司我觉得也很难作大(很偏激 呵呵).
最后一步,企业文化咨询很难做成成绩来 ....
(个人观点,大家批评指正) |
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