太傅实验室：蹲坑的管理调侃

太子傅

       在我今天去经销商办公室的路上，有一个公厕，男厕内一共有5个坑，以下按照由近及远的顺序简称为：坑1，坑2，坑3，坑4，坑5；今天上厕所突然来了劲，进行了长打半个小时的观察，发现有很多有意思的东西：

时间：早晨的8点20到9点左右
人数：共计9人（ 不包括我）；其中6人解小手，2人解大手，1人不知道做什么的

结果如下：

实验1：

整体状况（用时2 分钟左右）：

进去后，我先看了下5个坑的干净程度，按照由脏到净的排名是：

坑1》坑2》坑3》坑5》坑4

注意：最后两个，坑5比坑4要脏！（一般的理解应该是坑4要比坑5脏的）

原因：很显然坑1，坑2，坑3是由于便利因素在起主要作用，而当到达坑4的时候便利因素起的作用已经明显削弱了，而这个时候取而代之的是心理因素（ 因为一般都认为坑5 干净，既然都走到坑4了，干净就占据了上风，于是选择了坑5）

这里将这个现象我命名为：坑序原理

管理调侃：
          如果应用到管理，坑序原理有很多可以引申的地方，仅做下面两个方面：

        1：管理层级的短板：最容易出现短板的一个环节其实不是最基层的员工，而是那些基层员工的管理者；

         2：影响力因素：一个组织的影响力不是顺势向下的，而是到了一定的阶段/层级，会出现逆序；

我觉得坑序原理还有很多可以用到的地方，上面两个也不定精确，权当做个引子

实验2：
   这个时候我选择了坑4 （当然是最干净的）大约用时20分钟

现象：期间一共进来4人，3人解小手，都选择的是坑1（时间上无重复） ，1人解大手，选择的是坑5

解释：这里并没有什么奇怪的发生，也证明了我们前面心里上关于便利性和干净性的推测（解大手的为什么选择的是坑5而不是坑3？）

实验3：
   趁没人的空挡，我换到了坑1上（下来大约历时10分钟）

这个时候有趣的现象发生了，期间一共进来5人，4人解小手，3人选择的是坑4，1人选择的是坑5（时间上无重复），1人解大手，选择的是坑5，1人进来后，不知所措，匆匆就出去了

原因：很显然，最脏的坑1在受众的心里是一个很关键的位置，因为坑1的繁忙，导致了人们心中关于便利性的否定，进行了新的选择

管理调侃：赶快检视你的组织中，在最关键的一环是否有不称职的人蹲着，他不仅仅影响的是他自己，更重要的是他已经打乱了整个组织所有的架构（这里最关键的一环是不是，最忙乱的一环？）

呵呵，实在是受不了了，，就出来了

试验本身来说是不具备太大的说明性，只不过是管窥一斑，不过，我觉得作为实验1的坑序原理，还有试验3，也都能够说明一些问题

太傅实验室  tidefu.folo.cn  

[此贴子已经被作者于2006-10-2 20:38:16编辑过]

太子傅

哈哈，无忧书生原来是你啊

[em07]