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志学者
七楼的朋友说的很全面,我们这边虽说人不多,但情况和楼主的差不多,我们的培训思路是这样的,部门上报所需培训内容,培训时间。我们基本都是组织内部培训,上游的部门主管给下游的部门培训,下游的部门主管给上游的部门培训,内部交叉培训:能力提升方面的,根据需求请高层领导或外聘专业人士培训。这样既能提高团队合作意识,又能节省资金。愚见,仅供参考。
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