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志学者
我觉得这里面概念不是很清晰,主要是什么总经理这个比较重要。有的总经理属于受上面领导完全操作执行的那种,当然要规范执行很多东西。但是如果总经理很大的战略决策性质,经常要不定的和客户交道,而且工作的性质也不仅仅是坐在那里简单的走走看看,显然不能按照这种方式来约束;同样的情况在销售部也比较常见,我想这点很多员工也完全可以谅解的。重要的是,直接管理这种东西的,带有行政和执行性质比较多的经理能不能模范的做到,这是抓的重点!
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