浅谈外行领导内行

真爱真肥田 · 发表于 2007-8-17 11:35:42

我个人认为如果还有什么领导之分的话,那这个部门是个失败的部门

无所谓的外行,也无所谓的内行,区别只是在于站立的位置不一样,

比方说:

某家橱柜公司厂长不懂得怎么去包装外贸货物,那他在这个方面是外行,但是他懂得怎么样去找人解决并管理这件事情,那么在管理用人方面他算得上是内行;包装设计师相对于怎么去包装外贸货物是非常的内行,但是能说他管理是内行吗?

其实我认为工作只是位置不同,每个人都有每个人的做用,每个人都是内行,只是领域的不同,一个正规的公司里面只有衔接(协调)人,无所谓的领导

真爱真肥田 · 发表于 2007-8-20 08:56:05

楼上的小M,这件事情要多沟通,要明确目标,要制定工作内容的细节

真爱真肥田 · 发表于 2007-8-20 14:08:48

要具体说

真爱真肥田 · 发表于 2007-8-20 16:09:31

技术负责人是主要负责人,他需要什么样的东西,就可以制定出什么样的标准,没框什么都做不了,

而责编知道最终的客户需要什么,两者的结合才是最后的东西

也就是市场开发部是离不开销售部门一样的,两者必须知道最终要的目的是什么,才能更好的明确分工

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