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楼主，你既然说了国企，我就说两句。 你的副手可以说都是中层干部，在一个部门，你是主持工作，但你不是你副手的上级，所以，你的工作内容应该分配一些给他，同时，你应把你的工作分配方案（也就是通常讲的那个，部门的工作职责及岗位配置情况）给你的上级看，让你的上级清楚，你的工作内容是什么，你副手的工作内容是什么。分配好工作内容之后，你只能对你工作情况进行监督提建议，不能对其说应该如何做。 当然了，正副应该相处好，不然矛盾太多，不利部门工作的开展，进行沟通是很有必要的，我想你出现的最大问题就是沟通不够！！ 不好意思！！！[em04][em04][em04] | 
