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格物者
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我们公司的MRP系统是总公司开发的,功能不齐全,所以是一面使用一面更改.
5楼说得不错,这是个苦差事.
公司是以销售为龙头的,我们的销售计划做得很粗,销售计划的内容是一个月卖多少钱的东西,如此而已,而我们有5000多种的产品;虽说有月销售计划,可浮动较大,季度内销售浮动也大,季度初500万的销售,季度末可能5000万;市场订单交期很短,紧急订单多;经常被投诉,交期总是不能让销售满意.虽然在尽全力去做工作.可是好累.
类似工作的朋友,有兴趣的话可以和我联系:zl_323@hotmail.com
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