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思想火花的碰撞，很是精彩！本人自然没有两位深厚的理论功底，不过自己也摸爬滚打运营过实业做过外企的总监，算是管过带过一些人，经历一些事吧！
曾老师的书是我的第一个老板介绍给我读的…… 呵呵！十年了，现在自己偶尔翻翻觉得曾老还是对中国文化研究很透，方法是地道的中国式，有其特有的文化背景和过人之处，强调企业和个人都要合理“定位”，要认识自己所处地位，干好自己本职的工作，发挥好自己的“专长”，才能在工作中游刃有余，才不会越俎代庖，费力不讨好。很喜欢他关于高层、基层管理干部各自的作用和工作方法方面的论述。对现实环境中处理人际关系及对不同身份的人用换位思考来处理沟通等等他更多强调的是场合下交流只可意会不可言传的暗示……这些是要有一定的阅历及经历才能更好的理解及把握。所以现在想也是当初老板推荐的原因吧.
不管是中国式管理还是西方的管理理念（注重管理工具及科学方法）管理的目的是绩效 管理的过程是管控。这些都是通过人来达到的，所以有时候中国的事情还是要按中国人的思维来办，这个方面曾老比较对路。曾老的中国式管理与老外管理各有所长，各有千秋。我感到管理是否有效，不是它的观点多么新，方法多么精，归根到底是理论和实践相结合，能在实践中有用，好用，才能成功。
如此的感悟及说法很是中庸！但干实业就要有这样的心态。曾老师的中国式管理境界比较高，一些观点要放到特定的环境中去，是要多体会的，但绝对不是一无所处。 | 
