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文章不错，很有启发，不过作者所总结的建议，虽然有些道理，但不能完全苟同。1、作者及其团队是这个企业具体业务的操作者、执行者，停留在作业管理层面，而不是决策者，决策者的能力、水平、素养等因素决定着企业能走多远；2、文章所表达的案例实际上还是战术行为、战术问题，而不是战略问题，发展战略、市场营销战略、营运战略、hr战略才是关键，不能说策略决定失败，没有明晰的战略，任何高深策略都注定失败；3、v26的失败在于缺乏明确的发展战略，产品线过短，对终端客户认知不足，作者也承认在策划过程中有很多擦边球，这不免有愚弄消费者的嫌疑（这样的营销是很难持久的)，对竞争对手和替代产品也没有比较全面地认识，保健产品历来都是城头变换大王旗，高成本、高价位、洋噱头的营销模式注定是短命的；4、因此，作者也不需要有多少遗憾，即使公司当年采用第二套方案，也难说有什么理想效果，如果方子错了，怎么配药都无济于事；5、说某些东西、方式是自己首创的，最好慎重些，除非有足够的证据，否则别乱说。天下文章大家抄，抄完美国抄欧洲，在策划这个行业，真正的创意是很难得的，也的确该受尊重，但我们看到更多的是复制。 | 
