我毕业后在一个台资厂里面做了一段时间的现场管理,给我的感觉就是在
台资厂里非常重视改善。大家都知道,台资企业以“电子代工 ”多,他们自己没
有品牌或技术,那么要赚到钱,无非就是从人力成本,制造成本方面着手。而
要节约制造成本,就要全员参与,这样才有效果。以下是我自己的一些心得体
会和我个人在现场改善的一些总结资料,供大家参考,也希望大家能提出自己
的意见,我们一起进步!
1.要培养全员的改善意识,意识到问题无所不在,并树立积极解决的心态。
2. 详细观察, 收集事实数据, 掌握改善核心.
3.了解各类专业实力, 人,机,物,法, 并学习管理 技能, 增强实力.
4.提升 IE(工业工程)技能 , 工欲善其事, 必先利其器.
5. 解决问题要知 轻重缓急 , 务实扎根 .
6.确实作好数据分析, 找出真正 病结 , 再对症下药.
7.不要过分依赖软件, 计算机只是统计,必须分析与创新。
8.要达到成效,必须先对下属进行教育训练,让员工多参与,多发表看法 |