我的亲身经历(事情同楼主的完全相同):
当时老板非常重用我,二老板也在极力笼络我。思考再三,终于和老板联手解决了此次事情。
1 建议公司成立计划管理部,由二老板主抓,并且任命二老板为公司第一副总。(原来公司没有计划管理部,也没有第一副总)。
2 老板在各中场和下都极力宣讲大家要支持二老板,实际上是只说不动。
3 两个月后二老板自知无法工作提出辞去公司第一副总的职务。最后公司决定安排二老板专门研究公司的发展战略及协助开发部开发新的发展规划。
4 一切归于平静 ,还简化了一些工作流程。
不知对搂住是不是有用 |