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ok?!
几位老大，偶觉得人力资源的咨询其实真的很难做，我们知道咨询的过程其实就那么几招：调查、诊断、提案、文件、再提案、实施辅导、跟踪等等，有几个问题我觉得十分重要：
1。人力资源咨询，其实企业最重要的是人，此乃无辩之事实，假设被咨询的企业里的人存在素质问题，如人不尽其职，无统一愿景，人心涣散等等，有的固然可以通过培训在一定程度上好转，但那位咨询师可以去建议老板换人呢？（咨询师在这方面一般是不敢轻易动作的，也无权动作！）。那么即使最好的制度、架构又有何用？好比你为他做了一件美妙绝伦（甚至是合体的，注意我说的是“甚至”！）的衣裳，但由于他实在太过于丑陋，所以整体效果还是不好。（除非他去彻底的整容！）
2。咨询师的方案应该是对企业量身定做，但短短的几个月时间，你几乎无法精确的了解到一个企业（人际关系、产品和业务特征、人员的水平、人员的内心世界等等各种参数），一个企业处于的行业的各种情况，所以很难出最适合的方案；
3。处于旁观者，很难真实体会新制度、流程的实际情况；
。。。
以上个人观点，是我过去作为咨询师和现在作为一个企业管理者的双重体会，可能有不妥，欢迎批评。 |
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