[公告]咨询战略版王吉鹏专家在线解答专用帖

lizhaofu

回复楼上。
院所类改制企业特点显著，即人才文化素质高、技术力量雄厚，主要业务集中在研发设计环节。针对上述特点，其战略转型与系统创新有两种顺序：一、自上而下，战略设计、组织变革与内部控制、激励机制和项目管理；二、逻辑顺序，战略设计、项目管理、组织变革与内部控制与激励机制。这两个角度的选择关键在于考虑企业的历史文化延续和高层变革的决心。就院所而言，未来的管理重心集中在“1个方向3条管理线1个平台”上，即在战略上达成共识、在组织上形成合力、在业务上强化精深、在激励上激发活力、在文化上塑造信仰。