|
|
一个有趣的现象：
外企里面好象对咨询公司来的人都还是象对其它合作方、客户方等等一样叫“某某先生 ”；
民企里面好象乖乖不得了， 咨询公司的全得叫 “某某老师”；
也就是上面有提出的定位问题： 是老师？ 还是 咨询师？军师 ？
我们的民企为什么这么不自信呢？ 你花钱买咨询，不是说你得叫谁老师，而是“术业有专攻”而已，在整个分工中你需要他提供的服务而已。
回到楼主原本话题： 你坚持什么？ 你为什么坚持 ？你退让， 又为什么？！
在一个案子中，你自然要在维护公司的利益前提下维护客户的利益，你的坚持或退让无疑都也该以这两个利益来权衡考量。 如果你是为了公司利益（比如坚持不作合同外的事），如果你是为了克服客户内部部分集团私利而维护客户整体更大利益， 你坚持也好，为了更大更长远利益作些权衡取舍也好，我觉得都没错。
但如果你离开上述两个利益， 而是比如为了自己的所谓某个管理理念，比如为了一时方便，坚持或退让都是错的。
咨询师既不是传道的牧师（喋喋不休宣传某个管理理念），也不是高人收徒传授（人之患在好为人师，呵呵），甚至也不是军师，也不是医生－－－或者说你只是在合同期/合作期对方的合作伙伴而已， 跟供应链上的某一环没什么不一样的。
呵呵， 我似乎是个咨询无用论者！ |
|
