浅谈外行领导内行

小鱼儿2000

“外行管内行”这话如今已不是什么新鲜事儿，可是外行究竞如何管并管好内行，就不是一般人能有的见识了，因为事情就发生在自己身边，所以就闲着来掰几句。。

外行（互联网）：一公司的创始人，一个汽车粉丝，在汽车行业经营了二十年，可以说是汽车行业的半个专家了，然后对着电脑至今也只学会了查邮件看新闻。

内行（互联网）：网站的开发团队，主要是公司的设计师和程序员。

VS：给客户设计的网店头部仍取网站的LOGO和栏目，因为太抢眼，太霸气，所以把主体网店的持有者构建的内容和模块就显得略居其次，现在公司要对这个问题进行改良，作为内行人士设计师提出重新设计一个头，淡化我们，突出客户，一般人会觉得这是很合乎逻辑的思路和做法，但这样做的工作量是显而易见的，而作为外行我们的老总却有在短短的几分钟内另辟蹊径，提出把我们的头部保留，在我们的LOGO下加上客户的LOGO或网店名，这样既保留了整体格局，又突出了我们与客户之间的这种层次，主打的还是客户的网店，这样就正好解决了我们和客户双方的顾虑，这种办法不失为一种妥协而又恰到好处的解决之道，这恰恰是外行他能够走出内行那样既定的条条框框的做法，反而是一种很好的创新。。

 

个人感觉，外行管内行，是要有相当条件的，首先，这个外行必须有某一项较突出的本领，或懂管理或懂市场营销或懂领导的艺术或懂对所在的行业非常熟悉，等等；其次，这个外行必须有宽广的胸襟，能够尊重内行，让内行人充分发挥潜能而不被干预太多，最后也是很重要的一个，就是这个外行他对目标的执着，有正确的战略思维，非常清楚自己要的结果，不管内行人如何操作，总之就是一定要把结果做出来。这样他就能让内行人总是围绕正确的方向去做，因为这个产生的价值对企业而言其实是非常致命的。

 

其实不管是内行领导外行还是外行领导内行，终归要有一个很好的结合点，如何找到并掌握好这个结合点，才是一门真正的艺术。。

[此贴子已经被作者于2007-8-14 23:54:50编辑过]

小鱼儿2000

是啊，摆正自己的位置很重要。。

小鱼儿2000

楼主讲得很好，内行和外行应该是相对的，是不是也可以说，内行更多是某项专业的技能，而外行也有他的内行，关键是如何形成互补，达到1+1大于2。

小鱼儿2000

但现实中确有此分，既然存在就有他的合理化，感觉外行管内行更多还是应该在管人上面，而管事则必须依靠内行人，所以外行要管好内行，并不是件轻松的事。。

小鱼儿2000

谢谢大家的点评，现在细细想来，当初写此文的时候是有些过于肤浅了，或许更不应该用“外行领导内行”这样的题目来界定。。

结合10楼的家人说到领导本身的技能，外行领导内行，这个外行本身就已经是内行了，内行在他的管理和领导能力。但我想表达的是在互联网界的内行与外行，特别是一个成长型的网络公司，由于商业模式的实践存在许多的变数，因此我们看到许多成功的互联网公司大多也还是内行在管理，一个对互联网本身外行的人，即便有很好的管理能力要领导好这家公司还是相当不容易的，特别是那种没有既定成型商业模式的公司。