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不知道怎么形容，不恰当的说，就是给你三分颜色你就能开染房吗？企业文化的着陆不是你上了什么先进的管理方式和方法，而是你有什么合适的措施。中国建设还强调特色两个字呢。企业培训不是加减乘除，不是凑人数，不是赶时髦，是企业的需要，是福利建设的需要，是企业发展的需要，是企业文化的切断和再造，是员工意识和技能的教育和再教育，本着这几个“是”才是企业培训的主要目的。所以培训不是搞形式主义，是要搞需要主义，谁需要就训谁，这是贵公司培训的失败所在。 再有，企业培训的另一点是把复杂的简单地传导下去，把困难的容易的传播下去，把常规的系统的教导下去，把日常的标准的要求下去，简单化、容易化、系统化、标准化，这几“化”执行好了工作也就好做了。 所以根本的不是在培训策划上下功夫，下功夫的是培训的思路和内容。当然你要是外来的和尚那就另说了，也许哄两下，老板开心，员工爆笑，问题也就解决了，这是目前的某些现状。呵呵。 | 
