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版主所提的问题，在国内企业是非常多见的情况。
究其原因有两点：
第一点，是国内这两年人员薪资涨幅比前些年要大很多，而企业也不会根据人力市场的行情调整公司内人员的薪资水平，也很难做到。
第二点，是国内某些企业业主，思维模式跟不上，还处于小农意识，地主感觉。有意减缓公司在职员工薪资的涨幅，甚至工资几年都没有变化，抱着“毛驴头上挂胡萝卜”的用人思路。
综合以上因素，企业首先要做的就是用人思维的转变，企业业主做到，企业与员工共赢的思想和行动。
其次，对薪资制度进行改革，对于对公司忠诚度很高的这部分老员工，除了底薪，提成外，要增加企业内股份制的改革，让有忠诚度的老员工真正的成为公司的主人，从感情上，从利益上更好的与公司绑在一起，也为后入职的员工做好榜样，让他们看到希望，稳住员工的心。更努力的为公司工作。（日资和港台企业相对这方面制度执行的较多）。
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