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以下是引用fisherljy在2004-2-12 13:17:00的发言：
支持木人兄。
企业在请咨询公司的时候，很多是一种“先知先觉”的行为，不指导为什么，只觉得应该这么做。
待一个项目结束或者几年之后才发觉当初的决策是对的，而且也看到了自己目前所面临的诸多“缺陷”。战略不清晰、流程待梳理、组织架构不合理等等。
再往后，聪明的企业从和咨询公司打交道的过程中悟出了许多，然后用到企业的管理中去，这是少数，但也是未来的中坚力量，只有他们，代表了未来，代表了前景的方向。向他们敬礼！
当然，我们不要忘记咨询公司的作用，总体上说，他们在推动和完善着中国企业经营管理的进程，再次敬礼。
所以，应该说未来的咨询市场的前景还是比较看好的。
心若在，梦就在，无论多少万水和千山；
坚持住，把握现在，拥抱未来！
说得好！
“心若在，梦就在，无论多少万水和千山；
坚持住，把握现在，拥抱未来！”
不过现在很难坚持，我已打算到大企业去当高管了。几年后，再回到咨询业。 | 
