管理的精髓是什么？

simonwoo

无论是什么层次的管理者，应该是一种教练的身份。就好象有名的足球教练一样，不仅要有好的战略战术，还要管理好那些脾气各异的大牌球星。用中国传统文化的表达方式来说，管理的精髓就应该是针对每一个具体的情境，刚柔并济。

simonwoo

我觉得教练也好，辅导也好，都只是一种身份，并不能说明他一定能做好教练或辅导，就象NBA里面有菲尔杰克逊这样的超级教练，也有一些很烂的教练。因此上司不一定非要在业务水平上比下属好，但他却一定要能够折服下属，或者是过去的辉煌，或者是做人的态度，等等不一。如果他不能在除了权力以外跟下属相比有某方面的优势，那把他放在管理者的位置上可能是一种灾难，无论对他本身来说，还是对企业来说。
我说的教练并不是教练辅导理论所讲的，只是觉得教练这一身份能够形象地表现出企业管理者的作用。就如同教练一样，企业管理者不仅要管下属的情绪、精神、心态、文化氛围等等因素，同时你也必须能有清晰的工作思路、工作方法，去引导下属的行为。
我这么说，实际上是产生于一个假设：企业如果能够建立一种机制，把优秀的人才不断地沿着组织结构传递上来，那么这个企业不用担心发展不好，更没有现在很多企业所碰到的人才危机。在这种情况下，上司应该比下属要强（实践中可能有个别偏差）。

simonwoo

刚柔并济应该不仅仅是一种术，我觉得是刚以济事，柔以济人。如何刚柔并济，或者说刚到什么程度，柔到什么程度，什么时候要刚，什么时候要柔，这就有道了。
所以如果从流程的角度来看企业的话，你不能只管人员怎样，你还必须观察人员运作的流程怎样。

simonwoo

按26楼的说法，似乎可以推出：不只是管理，但凡是这个世界上的事情，其精髓都在于人嘛！
我想如果用一言以蔽之的方式来描述管理的精髓的话，似乎很多社会科学的问题都可以很容易找到答案了，因为无外乎都是人的问题。