[转帖]一个日本商人对中国世界工厂的评价

海边儿的娃娃

主贴提出了一些问题，但也有点以偏盖全、略为偏激。

有一个问题，本文的视角、思维方式及表达方式，均不像是一个日本商人的，倒像是某位中国仁兄假语村言。

 

今天接待了几个日本公务员，他们此行的目的就是促进一些中小型日企与中国大企业的合作。所强调的卖点，其一为新技术，其二为品质，规模倒是不敢提的。日本的中小企业也是很多的，一家企业，只生产某一种配件，多为替sony、松下等供料，其产业链运作模式，跟中国很类似。这样的中小企业，却也有很多在中国各地建厂，直接供货给中国的公司，响应速度提高了，价格也降了不少，就是不知品质是否能够比肩原产地的。

 

猫兄怎么突然对日本感兴趣了？推荐一本书：《中国能否赶超日本：日本人眼中的中日差距》，(日)唐津一著，徐朝龙译。也是关于制造业的分析对比。

窃以为，这本书最值得一看的是“译者注”。这个译者极有意思，在每一段译文后都加上一段比原文还长的“译者注”，其中观点颇为中肯，娃娃从中受益良多。

海边儿的娃娃

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以下是引用jywdfy在2010-3-25 11:51:49的发言：

曾经和一个懂一些汉语的日本人聊天，他提到中国的教育浪费，一个空气动力专业的女硕士做人事专员的例子。他说，日本不会有这样的浪费。人少，教育资源紧缺，接受了技术培训的人，不应该浪费这几年的培训。

 

 

这个日本人提出的事情的确揭示了一些问题：

1.中国大学专业设置不合理

2.个人在选择专业方向时的盲目性

3.盲目追求高学历

 

不过，为什么空气动力专业的女硕士不能做人事专员？人有选择自己方向的自由。如果学人事的转而从事技术就不是浪费了么？见过工科女硕士做HR的，也见过女翻译转为技术主管的，都做得很好啊。
我想如果不是因为生活所迫而被迫放弃自己的确心仪的本专业，而是因为主动选择了更适合自己的方向，应该是好事吧？能够双向选择，总是一种进步吧，这也是对既有的不太合理的现状的一种自发调节吧？

 

 

楼主转帖的，如果不是伪日本人发言的话，这个人还是非常Nice的。他所提出的问题，让我想到，我们是否也在浪费我们的低成本的劳动力？

 

这个人即使是伪以日本人的身份发言，也不一定不Nice啊？提出问题总是好的，马甲的款式是次要的。O(∩_∩)O~

 

 

 

如何走出“低价竞争”这个“死循环”？请各位大侠出主意。

 

个人拙见：品牌、品质。大浪淘沙，对企业极为残酷，然而于社会有利。不过这对于现阶段的中国，的确是有很长的路要走哦。人心是最大的困难，这里人心不是指一时的热情，而是指沉下心去做事情。

 

 

 

海边儿的娃娃

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以下是引用会飞的猫在2010-3-25 8:59:02的发言：

娃娃，这个日本商人的话还是比较中肯的。毕竟，中国有几家像华为、美的这样的企业呢？中国企业，有几个享誉世界的品牌呢？让我们中国人自己来说，也说不出几个来。娃娃MM，你举几个例如何？

 

中国家电企业美的，在与世界五百强企业合作的时候，还处于控股的地位，这是不容易的。美的集团年营业额已经很接近世界五百强企业的规模标准，这些都是值得美的人骄傲的地方。

 

谢谢娃娃推荐的《中国能否赶超日本：日本人眼中的中日差距》一书：

http://book.qq.com/s/book/0/3/3879/

 

 

 

 

猫兄说得对，这个人，无论他是哪国人，他的话还是比较中肯的，且其视角是从内及外的，所以我觉得这是某位爱国志士的假语村言啊，呵呵。不讨论他的国籍了，马甲不重要。

也许揭示问题，就该如此用笔，我说他略微偏激，是我用词有点过了，并不是否定他的观点。

 

那本书真的不错，唐津一是个日本工程师，他的著书目的是鼓舞日本国民士气，他的表达是真正的日式眼光，可能一些用语会让人听着不舒服，但是可以让人了解日本人的真实想法，并了解一些我们看不到的数据，总的来说其观点还是很中肯的，值得我们深思。

 

译者徐朝龙，更准确的说应该算是评论家了，他的书评经常长于原文，和某些人很像，哈哈。更重要的是，其在评论里表达的观点，真的是深有见地，而又中肯平实，让人不得不由衷佩服。

读罢此书，娃娃就把他列为自己的偶像啦，O(∩_∩)O~

海边儿的娃娃

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以下是引用amdlb在2010-3-25 16:13:38的发言：

娃娃说的：品牌 品质 大浪淘沙，我很是不认同！

品牌与品质，应该是一家企业最低的要求底线，现在到了中国反而提高到了最高层面，靠品牌与品质来成为世界500强，这绝对是个伪命题！就像拳击场上，你说一个人怎么样去战胜对手，你说要能站着出拳，这不是废话嘛！任何一家500强在没有成为500强前，只靠品牌和品质就能生存下去了吗？成为顶尖高手，会几招招牌动作和几招绝学，那仅仅只是必须的！

 

欢迎反对。

惭愧得很，娃娃才疏学浅，以上没有很看懂，可否劳烦您多解释几句？

为什么是底线呢？难道可口可乐696 亿美元的品牌价值是底线？

“就像拳击场上，你说一个人怎么样去战胜对手，你说要能站着出拳”，此句何解啊？

为什么说“靠品牌与品质来成为世界500强，这绝对是个伪命题”呢？您认为应该靠什么呢？

愿闻教诲。

 

娃娃的意见是：

品质是企业生存的根本；而品牌，不只是一个Logo，更包括企业的品牌运作、营运方式等等，谁都知道，你把易拉罐上的可口可乐logo剪下来，肯定卖不了696 亿美元咯。而这两者，是企业生存下去乃至做大做强的必要不充分条件。

[此贴子已经被作者于2010-3-25 23:32:57编辑过]

海边儿的娃娃

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以下是引用荆楚大地在2010-3-27 18:23:43的发言：

      客观来说，这些年中国是发展了，但发展得怎么样？能走多远？实在是一个不好回答的问题。我个人觉得中国发展的速度虽然好像不错，但是质量实在是要打个大大的问号的。前些年，因为要解决一些急迫的问题，采取一些快捷的发展方式本是可以的。但是，当你这个国家已经超越了生存阶段的时候，你还能只是为眩目的速度而发展嘛！？

 

     我没有受过专业的人文社科方面的训练，但我的直觉告诉我，我们国家这些年的发展是有问题的，里面隐藏中极大的风险。而且，因为路径依赖和在发展中所形成的既得利益集团及浮躁发展中扭曲的价值观等各种因素的叠加，我们的发展已经很难转向了。更要命的是，我们的各级政府与民众，普遍缺乏一种做事、做实事、踏踏实实去做事的决心与意志。

 

      正如同今天所发生的西南大旱，究竟是天灾还是人祸？政府方面说，与桉树林无关，是天灾。但我却觉得是天灾更是人祸。至少在我的印象和记忆里，这二十多年来我没有看到过谁去清理过池塘和河道。而围塘造田、填塘造田的现象，在我的家乡、在我的出生地是普通民众的自发行为，为的只是种一点蔬菜。我的家乡向来有“千湖之省”的美荣誉，可今天还有多少湖？据闻，武汉的肺——东湖，被政府强行的送出去做开发？如果湖北、如果武汉，遭遇百年一遇的大雨或大旱，湖北人用什么去贮水、用什么去调水？

 

    

 

 

 

深表同感。

在这条急速上升的漂亮的曲线背后，很多问题被无意地忽视了甚至是有意地掩盖了，然而出来混，早晚是要还的，躲是躲不过去的，越推延，问题就会越复杂、越严重，甚至是不可收拾。
无论是个人、企业、还是国家，急功近利都是短视的、要命的，踏踏实实做事情才是最重要的。
然而这里又有一个悖论，当权者首先要为任期内的数字负责，达不成，直接倒下，哪里还有什么长期，于是乎也就只好短期目标优先了。

 

希望自己是在杞人忧天吧，希望有一天我们的紫色伦敦雾也会散去，抬头可见蔚蓝之天空。希望其他的问题亦如环境问题都会得到圆满的解决。但这需要全民族的踏实努力，可国人向来不缺聪明，缺的却恰恰是踏实。

 

 

[此贴子已经被作者于2010-3-28 19:01:02编辑过]

海边儿的娃娃

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以下是引用会飞的猫在2010-3-26 19:47:37的发言：
娃娃，看了这篇文章后，你对中国蓝领阶层与白领阶层，在工作效益方面，有什么看法？

 

敢问飞猫兄如何定义蓝领与白领？

海边儿的娃娃

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以下是引用zwlfy001在2010-3-27 10:02:16的发言：

中国的大学设计有问题

 

一个10几岁的小孩子不可能非常清楚自己的人生目标，所以，考上大学之后，所选科目就不一定适合自己。

但是，中国的大学你要转科？太难了！

比如，你学理论物理的，要转到计算机？有可能吗？

 

但是，你浪费了大学四年的时间之后，你最后可能还是从事计算机行业。

是你浪费了你的时间，还是国家和学校？

 

是有些问题，问题还不轻。

但个人看法，作为已经接受了这种教育的人，我们无法改变既有的事实，只有想办法去适应，比如努力去挖掘已受的教育对于目前所从事的实际工作的作用，哪怕只是逻辑性的训练、思维方式的培养、严谨性格的养成等等。

如果在校期间就意识到这一点，那就更好了，可以在课余就对今后想从事的职业加以钻研，高校还是有很多资源可以利用的，比如图书馆、比如师资、比如相对单纯的志同道合的朋友。对于还在念书的朋友，娃娃还想多一句嘴，转行不容易，真的不容易，要吃很多的苦，还要面临很高的风险，需要慎之再慎之。如果铁了心要转行，早规划比较好。转得了转不了的，不要太介怀，生存是第一位的，先活下去，比什么都重要，当然家底殷实者除外。（哦，好像放错地方了，栖息谷大多是成功的管理者，这样的话，放到应届生就业网之类的还差不多，罪过罪过，O(∩_∩)O~）

当然对于高校管理者，建议多开点实用课程喽，呵呵。

 

海边儿的娃娃

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以下是引用amdlb在2010-3-27 10:57:54的发言：

辩论是必须的，只有这样才能进步！

娃娃，好吧，我就献丑了！

品牌和品质的确是最低的要求，本就不该提升到这么高位置！

所谓底线就是最基本的东西，更多的可以理解为强制必须的，就像一个人，他活下去就得吃饭喝水，一个正常的人就算是婴儿，饿了都会哭叫，难道这样的道理还要我们天天挂在嘴上挂在教课书上挂在CEO培训班上，去大声讲，大声吼，最后是歇斯底里的嚎叫---你们一定要注重品质和品牌建设？

请允许我讲2个故事，

一个是中国三鹿，三鹿的品牌价值也不菲呀，也一百多亿呢，遗憾的他连底线都没守住，那一百多亿的品牌价值也没保住他的小命呀，崩盘是他的最后命运！

一个是美国的雷曼兄弟，他是守住了底线，来头和名气都比三鹿大的多了，但这些也没能让他走出金融危机啊，他的破产直到今天我还感觉就是一瞬间的事！

至于可口可乐他的品牌价值是696亿美元，怎么说呢，品牌价值，就像中国房地产市场上的土地，价格是不菲呀，但是本身是不能创造价值的！顺风顺水的时候，就像现在房价大涨的时候，土地也大涨，可是反之，或许，只有在危机来临的时候，人们才明白品牌和品质只是最低一个标准！如果危机来临，楼市下跌了，土地价格越高的，恐怕破产的越快！

你活的很好的时候，品牌和品质代表1000亿美元都不是问题

你不幸跌倒的时候，那就是“0”

 

 

呵呵，amdlb兄，您这不是反驳，您这是转着弯赞同娃娃的观点那。多谢多谢。

因为您并不是不赞同要注重品质和品牌，而只是认为还应该有更多的要求。至少我们都是肯定了这两条的意义的，只不过对于应该把其放在多高的位置存在一定的歧义。

 

娃娃觉得，歇斯底里的嚎叫不是表示重视的方式，品质和品牌不是叫出来的，是低头做出来的，而且是长期行为，铸造一个品牌需要多少年的不懈努力，而毁掉一个品牌却只需要亚马逊的蝴蝶扇扇翅膀，所以才要对这个问题足够重视。而且品质+品牌，当然不是充要条件，而只是必要而不充分的条件而已。可惜的是，就连这最基本的方面，却是有很多企业都做不到的，比如您提到的三鹿事件，不知您此处引来想证明您的什么观点，可在娃娃看来，这似乎恰恰正是证明了品质的重要。三鹿因为品质砸了品牌，更引发了多米诺骨牌效应，使得整个行业的品质问题都暴露了出来（题外话：不过好在国人健忘，比如娃娃，今天就又去买了牛奶，O(∩_∩)O~）。

 

不知您怎么看？建议您在破论的同时，也有所立论，比如您认为对于一个企业，什么是更重要的？技术创新？人才梯队建设？核心资源配置？市场开发？（友情提示，小心娃娃把您的立论项列入品牌建设的子项目哦）

这样这种讨论才不会沦为斗嘴皮子，而能真的对个人思维甚至是企业有所借鉴。

海边儿的娃娃

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以下是引用会飞的猫在2010-3-26 19:47:37的发言：
看了这篇文章后，诸位对中国蓝领阶层与白领阶层，在工作效益方面，有什么看法？

 

根据35楼，飞猫兄的这个问题基本上可以修正为：

对于上海月收入7150元、深圳月收入7080元……以上的人群，在工作效益方面，诸位有什么看法？

 

静候各位大侠高见。O(∩_∩)O~

 

 

海边儿的娃娃

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以下是引用auriceshang在2010-4-8 14:19:19的发言：

这些情况，到过珠三角或其他所谓发达地区观察过的人都是了解的，如何改变才是问题。

深层的原因是：

1、中国大量的后备劳动力使得劳动力作为一种生产资源，一直被低价格的使用。

2、市场监管与法律法规的无效造成了竞争混乱的局面没有办法矫正。

3、在追求财富的过程中，缺乏基本的道德底线以及不愿做长期的发展战略，造成了不愿意在人才、技术和管理上进行长期投入。

  

 

关于原因，您分析得很有道理哦。

关于改变的方法，请问有何高见？