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从企业中来,有回到企业里,在培训行业打磨了一年,于我自己而言.肯定是有些许的感悟。企业培训实际就是企业管理的保健品，偶尔还是要提倡吃的，不过真的不要把他当圣药。 尤其是中国企业，面临强大的竞争，病急乱投医，也是可以理解的。时间也不会因为你是中小企业就在你那里停留而让你作大作强再让你去竞争，但永远记住咯：作好企业内功，辅以标准、流程、激情。但一定记的本位的回归。企业的实际情况一定要尊重。所谓强身建体，一日皆不可忘啊。 从作企业到做培训到在做企业，我在做着拉车-看路-拉车-看路的循环，没有表扬自己，不过可以借鉴。现在我的思路只所以可以贯彻下去，也许真的得益于培训中的关键语与实施的关键词：沟通可以解决一切问题+坚持、坚持、再坚持。 | 
