今天要写2006年的总结了，无意中看到栖息谷的一篇讲如何写总结的幻灯片，讲得非常好，能把讲义做成这样还真是少见，可见这里中高手如云啊，小弟不才，但想到这里充充电，还请各位高手多多指教。
客气话就不用多说了，现在有个问题急需解惑：老总刚找到我，任命我为制造经理，全面负责供应部、生产部、品质部的工作。给三个月的试用期，我以前的职务是品质主管，也在别的公司做过生产副主管，但一下子被放到这个位置还是有很大压力的，他还说要我先整个计划出来（就在一周之内），我虽说以前有准备接这个位置，但真的到来时还是有些紧张的。
请问各位高手我应该注意什么，计划怎样写才合适呢？
如果大家真心帮忙指点且有帮助的话，呵呵，用栖息谷的话说：有缘请你吃饭啊！
这个确实不是很好说，因为毕竟你在那个位置，在那个公司，很多东西只有你自己清楚
生产制造没做过，也提不出很实质的建议，实在抱歉
本人不才，把我写计划的习惯跟你交流一下吧
我的习惯是先总结目前存在的问题，分析原因，然后针对这些问题做解决方案，接着把效益分析清楚，系统的分析，系统的解决。
物料过剩，原因是什么，采购计划不准确，原因是什么，凡此总总，估计大部分生产型企业都有这样的问题。
见笑了，很简陋的东西，呵呵，权当交流
家园的高手很多，都等待一下吧。
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