|
TOC学习讨论记录2_2006/12/29 1.针对TOC思考题1的讨论内容
TOC思考题1_局部的改善不等于系统的改善(http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,99371,0,0,0,0,0,0) 根据聚焦五步骤
0: 厘清系统的目标（定义制约与问题）
1: 识别系统制约因素(最弱环节)
2: 决定如何挖尽制约资源
3: 所有其他环节迁就上述决定
4: 为制约因素松绑
5: 如果通过上述步骤,制约因素得到解决， 回头从第1步开始 0: 厘清系统的目标（定义制约与问题):现在目标很简单，就是生产完成P 100件和Q 50件。
1: 识别系统制约因素(最弱环节):瓶颈就是B，完成目标，需要B投入3000分钟，但我们现在只有2400分钟可用。 计算如下:
P 100件的人力如下,收入是100*90=9000
A=15*100=1500分钟，可以。
B=15*100=1500分钟，可以。
C=（10+5）*100=1500分钟，可以。
D=15*100=1500分钟，可以。 Q 50件，需要人力如下，收入是100*50=5000
A=10*50=500分钟，可以。
B=（15+15）*50=1500分钟，可以。
C=5*50=250分钟，可以。
D=5*50=2500分钟，可以。 P100和Q50同时生产的人力如下,收入是9000+5000=14000
A=2000分钟，可以。
B=3000分钟，不可以。
C=1750分钟，可以。
D=1750分钟，可以。 现在看来我们没法满足目标(生产完成P 100件和Q 50件)。
瓶颈就是B，完成目标，需要B投入3000分钟，但我们现在只有2400分钟可用。 2: 决定如何挖尽制约资源:这里主要就是生产产品种类和数量的选择，来达到挖尽制约资源，利润最大化的目的。
我们发现P100+Q30的生产组合是利润最大化的。 P100+Q30的组合利润计算如下
原材料的成本：
I：20*100=2000
II：20*130=2600
III：20*30=600
外来件：5*100=500
总计材料支出:2000+2600+600+500=5700
总计收入:100*90+30*100=12000
人力支出:6000（固定支出）
利润=总计收入-总计材料支出-人力支出=12000-5700-6000=300元 P60+Q50的组合利润计算如下
收入：90*60 + 100*50 =5400+5000=10400
人工成本：6000
材料成本
I：20*60=1200
II：20*110=2200
III：20*50=1000
外来件：5*60=300
一共等于：1200+2200+1000+300=4700
利润=10400-6000-4700=-300 结论是：在现有的系统中，即使安排的再合理，只至多只能得到300元的毛利润，如果安排失误得话更不堪设想
3: 所有其他环节迁就上述决定
现在这样安排，B的生产率是100%，但ACD的生产率都不够，在实际中这几个部门肯定有意见，呵呵。
现在因为B的生产限制，ACD部门必须迁就这个决定，生产不饱满。否则生产出来就是库存了。 下面两个步骤今天再讨论
4: 为制约因素松绑
5: 如果通过上述步骤,制约因素得到解决， 回头从第1步开始
2.后续学习计划:
根据下面分段，每周处理一段。
应该会更快一点，前面比较慢，后面会快起来。执行中修订计划
第1段
1、晴天霹雳
2、把我买下来
3、人人自危
4、机器人真的提高了生产力吗?
5、目标是什么? 第2段
6、工厂到底赚不赚钱?
7、决心放手一搏
8、有效产出、存货与营运费用
9、三个基本问题 第3段
10、都包含“金钱”两个字
1l、我不要猜谜，我要解答
12、工作永远都排第一位!
13、荒野探险的启示
14、火柴游戏与生产流程
15、恍然大悟 第4段
16、太太离家时
17 、危机处理
18、寻找生产瓶颈
19、钟纳发威
20、人生也面临瓶颈 第5段
21、小小的胜利
22、老古董再度披挂上阵
23、改革，再改革!
24、问题蔓延了吗?
25、忙碌，不代表有效率 第6段
26、办法其实很简单
27、这山还望那山高
28、缩短生产周期
29、成本会计的矛盾 第7段
30、该来的终于来了
3l、最后的审判
32、“常识”管理 第8段
33、交换位置
34、新官上任的难题
35、混乱中建立秩序
36、成本的世界VS．有效产出的世界 第9段
37、昨日是，今日非
38、打破惰性 第10段
39、还是瞎子摸象
40、当自己的钟纳
[此贴子已经被作者于2006-12-30 12:57:25编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用
