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标题: 吐血奉献:2007年公司人力资源规划与执行报告 [打印本页]

作者: david6680 时间: 2006-12-26 11:56
标题: 吐血奉献:2007年公司人力资源规划与执行报告
吐血奉献:2007年公司人力资源规划与执行报告[upload=rar]down60102.asp?ID=67075[/upload]
[em01]

作者: david6680 时间: 2006-12-26 13:10
看贴请回帖,回帖是礼貌,不回帖者自私!

作者: 凡人如我 时间: 2006-12-26 14:59
初步浏览了一下.感觉看了以后不清楚07年人力资源到底要做哪些事情,达到什么样的目标.个人建议可以减少一些分析和理论性的东西,增加一些量化的,可操作性的东西.否则,一则,如果就人力资源部自己来说,缺乏工作的指导;二则,对于别的部门来说,有点像以前的报告--感觉说了很多,最后一思考,却好像什么都没说.个人意见,仅供参考.

作者: tanghh99 时间: 2006-12-26 15:37
先看看在做评论

作者: andywyb 时间: 2006-12-26 15:43

太空了，都是唱高调，没有实际内容，建议这种内容不要在家园里发

作者: bartoncyz 时间: 2006-12-27 08:24

要密码?

作者: robbielian 时间: 2006-12-27 09:41
太空了，都是唱高调

作者: fangmingfu 时间: 2006-12-27 16:06
我觉得有点虚!

作者: topopop 时间: 2006-12-27 16:31

不管怎么说还是要鼓励一下，谢谢你。

作者: KINIKI 时间: 2006-12-27 17:03

谢谢楼主

作者: sandy03522 时间: 2006-12-30 12:06

交这种报告直接下岗

作者: amoli 时间: 2006-12-30 14:30

我大概浏览一下,不想是07年人力资源计划,有点想是07年人力资源部的工作方针报告.我上传一份06年工作总结报告请大家指点谢了.

作者: hh988 时间: 2006-12-30 16:42
谢谢

作者: tibers 时间: 2006-12-30 17:11
谢谢拉

作者: fengming 时间: 2007-1-2 00:36
赞同“太空了，都是唱高调，没有实际内容”

作者: icemean 时间: 2007-1-2 15:30
谢谢LZ

作者: 海无边 时间: 2007-1-3 20:36
此规划与执行报告具有不可操作性。全是理论性、空洞的东东，没有一点具体的执行措施；另外，工作没有重点，也没有具体的目标，似乎想在一年之内把HR全做好。

作者: pionnier 时间: 2007-1-3 21:18

即使喜欢实战性的东西

谢谢楼主了哈

作者: 色豆豆 时间: 2007-1-3 22:55

LZ辛苦了

作者: chuhongze 时间: 2007-1-4 09:14

总结,我自己也该总结一下了,谢谢

作者: jamelau 时间: 2007-1-4 10:50

从规划的内容来看，这个公司整个管理工作的基础是非常薄弱的，它的整个人力资源管理体系几乎相当于重新构建，

作者: jackfjcn 时间: 2007-1-4 11:31

先报个名，回过头再评

作者: ahaisay 时间: 2007-1-4 11:50
谢谢了,正好需要

作者: tabli 时间: 2007-1-8 19:25

先学习一下再说！

作者: alligator3 时间: 2007-1-8 23:52

无论如何都要谢谢！

作者: alancehu 时间: 2007-1-9 10:19
看看先

作者: chenliangt 时间: 2007-1-10 20:39
谢谢分享

作者: blueyueer 时间: 2007-1-10 21:33

我浏览了一下,我感觉这个报告太理论了,我写的报告和你的不一样,希望大家一起讨论,一起进步!

作者: liuxuegang 时间: 2007-1-11 14:35
人力资源工作一定要给公司或组织的发展提供支撑和价值贡献。

作者: ningshen 时间: 2007-1-11 20:21

谢谢楼主。

作者: liuminxue 时间: 2007-1-13 14:54
最重要的一项工作：员工培训，没有列入计划中。

作者: kkk2004 时间: 2007-1-15 01:17
我觉得有点虚!

作者: gh_guohua 时间: 2007-1-31 10:48

不是很有价值，但是也感谢楼主的热心

作者: heheyu 时间: 2007-1-31 11:13

无论内容如何，感谢楼主提供的资料。

作者: sleeping 时间: 2007-1-31 11:45
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: mzd668 时间: 2007-1-31 13:15
不错

作者: robbielian 时间: 2007-2-27 16:45

很感谢分享,但内容太空了.

作者: 栖幽园主 时间: 2007-2-27 20:57

鼓励一下，感谢楼主吐血奉献，祝百尺竿头更进一步

作者: peonyqd 时间: 2007-3-23 16:37
鼓励一下，呵呵

作者: pan_x 时间: 2007-3-23 17:30

只是一个思路性的东西，可操作性不强，可以参考。谢谢上传!支持支持!

作者: yejiguanli 时间: 2007-3-24 17:15
回，不过还没看呢

作者: solone521 时间: 2007-4-14 21:46

先看下

毕竟算是同行业的

作者: yu9756 时间: 2007-6-19 17:40
不管怎样还是感谢楼主分享

作者: mine_pipi 时间: 2007-8-2 17:24
标题: 谢谢无私贡献的朋友们
谢谢无私贡献的朋友们，祝您们工作顺利！

作者: bipico_g 时间: 2007-8-16 15:51
我厚道，我回贴

作者: melindadai 时间: 2007-8-28 16:10

谢谢！

作者: yangzp2168 时间: 2007-8-28 21:48
谢谢！辛苦了！[em01][em01][em01]

作者: wanwan77 时间: 2007-10-8 08:48
好东西

作者: wk2008 时间: 2007-10-19 11:03

好象每年的工作都可如何报告

作者: 游刃有鱼 时间: 2007-11-9 14:46
感谢分享

作者: linyigaosh 时间: 2007-12-23 11:50

谢谢楼主！但是看了主要感到任何企业都能用，也就是不实用！

作者: wk2008 时间: 2007-12-24 07:49

感觉每年都可以如此总结

作者: stoneman 时间: 2007-12-24 09:24
ok!!!

作者: iiijjj 时间: 2008-8-4 15:20

喜欢的

作者: qq8926085 时间: 2008-9-16 09:55
先看看在做评论

作者: autumward 时间: 2008-12-6 14:46
[em04]

作者: 老谋子 时间: 2008-12-6 15:19

是吗?我看看后再说...

作者: kidsky7 时间: 2009-3-2 13:24
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: hr0228 时间: 2009-3-2 14:01

不管怎么说还是要鼓励一下，谢谢你。

作者: huangtianze 时间: 2009-3-9 10:23

呵呵，还是有一定的指导性的，很不错，就是差了点规范性，对楼主表示感谢。

作者: sunshinelz 时间: 2009-7-29 21:56
[em62]

作者: colinhua 时间: 2009-11-30 18:51

THANKS！

作者: 万卷 时间: 2010-3-23 13:40
谢谢楼主分享，好资料！

作者: suyu5413 时间: 2021-5-18 11:00
谢楼主无私分享，顶你。

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