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标题: 我对管理的几点体会 [打印本页]

作者: joygrass 时间: 2006-12-25 17:30
标题: 我对管理的几点体会

我参加工作不到两年，但是从事的工作内容多少也是管理方面

培训过兼职学生，管理过项目人员，管理过助理

我最大的体会就是“管理的最高境界是让被管者感觉不到被管”

这个境界对我来说还是很有差距，我现在的方式或者说经验就是

通过事管人，再通过人管事。

通过事管人，尤其是跟你资历相当甚至比你资历更深的人，如果直接去行使管理职责，只会让她对你加深抵触情绪，达不到预期的效果，也会让自己很有挫败感。而通过事，就会不知不觉地让她习惯了你对她的管理。比如说一个项目有几个项目人员在做，你虽然不是项目经理，但是项目经理和其他项目人员的一些沟通可能会通过你。那你可以通过设计一些工作流程、文件模板之类的，就必须让他们习惯你这个环节的存在。

多一个角度，也可以说是通过物管人，因为一旦你同意了工作流程、文件模板，那么他们的项目文件就必须通过你进行流通。

再增加一个角度就是就职能而言了。就是通过钱管人，试想，如果他们的工资、奖金、罚款都与你有关，你管理起来还会难吗？

将人管理好了，一旦人成为自己人，事情也就不难了。所以我的体会就是，先通过事管理人，再通过人管理事，顺序不能颠倒~

作者: 天峰 时间: 2006-12-25 22:28

再增加一个角度就是就职能而言了。就是通过钱管人，试想，如果他们的工资、奖金、罚款都与你有关，你管理起来还会难吗？

将人管理好了，一旦人成为自己人，事情也就不难了。所以我的体会就是，先通过事管理人，再通过人管理事，顺序不能颠倒~

好象感觉好别扭，似乎没有提升到人本管理。人有时不是要如何的管好让其顺从，而是发挥其潜能提高其能力。不要落如管理的怪圈，还不学学怎么领导吧。领导是管理理念的一个提升。

作者: tianyi06 时间: 2006-12-26 09:24
老兄没什么大用啊，纸上谈兵了啊，还是没有真正做过管理。

作者: jenbal 时间: 2006-12-26 11:31
对分享表示感谢!

作者: joygrass 时间: 2006-12-26 11:37

因为我所处的地位和身份并不是领导层阿……发挥潜能的前提也是先顺从吧，倒不至于说顺从，通俗的说，至少你说话对于他们得好使吧？如果你说什么别人都不把你当回事，你还发挥人家潜能？

偶只是小兵，如果是领导自然不同了

作者: thisiszoe 时间: 2006-12-26 12:47

要无形当中渗透

没有难度是假的

关键在于累积

作者: 刘中正 时间: 2006-12-29 06:55

在中国目前的职场内,所谓人性化管理,以人为本等的管理理念都是扯谈.

越人性的公司死的越快.

因为我们还欠缺主动把事情做好的责任感.我们需要强硬的制度来约束.

作者: faithg 时间: 2008-6-5 16:11
感谢分享~~~~！

作者: jzq416 时间: 2008-7-30 10:48
受教了

作者: idlecloud 时间: 2008-8-2 21:28

楼上的管理还在很初级阶段把.

管理,要管更要理.楼主提的都是管,这样是很难调动员工积极性的.

管也不只是控制,更始管道,沟通.

理是要梳理,要理解.

更高级的是领导.

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