偶公司获证不久，最近开始实施第三次的内审。郁闷的是似乎大家都不像以前了，不把体系内审当回事了，内审检查表临到内审了还没编好，要么就直接拿以前的过来用，，小弟我刚做这行不久，实在看不下去，难道这就是中国企业体系获得认证后的现状？
各位前辈高人能否给点建议意见，指点一下小弟，感激莫大焉！
这种现象我有同感，还听说上次某某省质量协会还专门组织了有关企业领导进行讨论，好像都有批判咨询、认证机构的说法，说部分认证咨询、机构为了赚钱，不负责任，所咨询的单位的管理手册、程序文件几乎千篇一律，甚至制定出来的目标无法考核的也有。认证时，收红包、讲人情，给企业造成了错误的认识，以为有钱就可以搞定。好像很多东西到了中国都变味了，是该好好整治一下有些不法咨询、认证机构了。
不过企业也要改变观念，不要老是把认证当作通过外审就是，关键是对企业内部管理提升有否帮助。所以在体系方面个人建议多宣传一下体系与实际工作的结合情况及带来的实在价值。
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