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标题: [原创]MBA后的第一份工作 [打印本页]

作者: lily_wgy 时间: 2006-12-5 12:03
标题: [原创]MBA后的第一份工作

MBA后的第一份工作

[此贴子已经被作者于2007-5-23 14:23:46编辑过]

作者: freetzxh 时间: 2006-12-5 13:36
老板想搞平衡

作者: hqtiger 时间: 2006-12-5 14:23

唉别总拿MBA说事

MBA国外有了管理经验再去读的

这种事情经历久了就知道了

公司里面的管理就是这样

领导表面总是大家要团结背地里却希望你们之间有矛盾

这样领导才能发现问题

没有人际关系再有能力等于白干

能力只占30% 人际关系占70%

作者: bluecjc 时间: 2006-12-5 15:52

能力只占30% 人际关系占70%, 这也许是中国的现状

作者: 骑士精神 时间: 2006-12-5 17:54

我觉得这个事情跟MBA没有关系，在国内企业人际关系管理确实很重要，但不可否认的是，这种氛围严重影像了企业的发展，在要求管理人员的熟悉人际关系管理的同时，是否也企业家门改考虑下如何规范企业管理，映照良好的企业文化，减少内耗，任人唯贤，我想这样对企业的发展是有帮组的。

企业主门不要一味的追求企业的平衡，有时候发展就需要打破现有的平衡，没有变革那有企业的发展源泉和动力？

另外说明一点，大家谈自己的工作和感悟，如果跟MBA没有关系，何必扯出来呢，大家都知道：“林子大了，什么鸟都有”，希望大家不要盲从，但也不要一棒打死所有的MBA学员们。

作者: xuruiyan 时间: 2006-12-5 21:09

我想你应该看看中国的帝王学说,每个朝代每个皇帝的朝廷都有奸\中臣,贪\清官,皇帝不知道吗,非也,其实象一楼的兄弟说的是搞平衡，不可让单边的实力太强，因为任何下属的实力太强没有制约都会对整体有威胁．或者本身那老板已经被人擒住了软勒了，这些都是很有可能的，你只要深入的了解就会有所体会的

作者: 心笑 时间: 2006-12-5 23:56

不说其他的，单就你2000元的薪资接受了这份工作，就应该向你表达敬意。

通过这十五个月的经历,你积累了经验，也增加了自己的实力，同行同样的职位不一样的报酬在向你招手。这是你的收获之一。

老板两个月后又和你聊了两个小时，以及前面的三次加薪，说明她对你的欣赏和肯定。这是你的收获之二。

想简单些，以前是老板和员工的关系，现在就当作是朋友的关系也没有什么不好。这是收获之三。

至于老板想不想让你离开，她为什么要选择X，以后她很有可能主动告诉你。不必去苦思苦想了。

作者: joexsl 时间: 2006-12-6 10:20

与天斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷；

个人认为，关键在于老板还没有想好公司要真正往哪里去的问题。

当然，沟通，还是沟通！

这是今天看到的第三个因为“沟通”出现问题而选择离开的案例了。

作者: 清风徐来 时间: 2006-12-6 11:13

我工作经历比较简单，有幸可以向楼主请教

采取什么样的工作方法要看所处的公司环境，以及您对自己职业生涯的定位是什么

人力资源的目标是什么？楼主在公司的目的是什么？哪些是不影响你的“目标”可以妥协的，哪些是必须坚决还击的？

销售主要目标是卖房子，离职率高的时候，HR部门为什么不想办法解决？当大环境变化，如何督促营销策划人员改善营销管理？财务挑毛病是本来的流程、权责有问题，还是鸡蛋里面挑骨头？如果是前者，改善流程不正是人力应该做的工作吗？

企业文化是老总也改变不了的，何况你主动辞职

老总说得对，有人的地方就有江湖，楼主应该更现实一点、更积极一点、更韧一点、多和老板沟通一点

另外，推荐楼主看学徒的第一季

作者: richardwhl 时间: 2006-12-6 13:41

QUOTE:

以下是引用hqtiger在2006-12-5 14:23:38的发言：

唉别总拿MBA说事

MBA国外有了管理经验再去读的

这种事情经历久了就知道了

公司里面的管理就是这样

领导表面总是大家要团结背地里却希望你们之间有矛盾

这样领导才能发现问题

没有人际关系再有能力等于白干

能力只占30% 人际关系占70%

七分做人，三分做事。这句我同意。

作者: lily_wgy 时间: 2006-12-6 14:04

其实写帖的时候，我还在思索和总结中。这种离开让我感受到的更多的是挫败，我希望自己能从挫败中成长而不是困惑和抱怨；我知道自己最大的弱点是不会处世，同时意识到在中国社会，以HR为自己的从业方向的我来说，这个弱点也许会是职业发展的致命弱点。所以我必须积极改进，非常感谢大家的意见建议，让我感到很温馨。在犹豫和徘徊的时候让我多了份勇气和决心！

作者: moonboat 时间: 2006-12-6 14:37

老板欣赏你的，可能也正是他觉得你不足的地方。他觉得你比较单纯，好控制，但是却又不适应这种钩心斗角的地方；有激情，工作有能力，但是在人际方面有不足。

作为老板，当然不会当面讲谁的坏话，有人说的对，他想找平衡，或许X的爱搞手段，也是合他胃口的优点之一。

作者: lm197924 时间: 2006-12-6 15:30
对社会的认识存在重大缺失，推荐您看看吴思的《血酬定律》。

作者: 阁阁不入 时间: 2006-12-6 21:24
在企业里人际关系很重要!由其是在国企里

作者: robbielian 时间: 2006-12-7 11:00

娄主是哪里的MBA呀,满厉害的

作者: qinsword 时间: 2006-12-7 11:04
呵呵～再次认识到做人比做事更加的重要！

作者: 波仔 时间: 2006-12-7 13:10
任何时候人际关系都是重要的，虽然你这在这次的周旋中，退下来了，但是你从中学到很多处理人际关系的经验。更何况，你参见工作的时间也不长，在这方面遇到问题也是正常的，人际关系本来就是边学边用的，就看你的领悟里和造化了。

作者: trd010 时间: 2006-12-8 16:22

从你这方面来看，包括你的同学和下属，基本上学历越高越不会搞手段，有时候并不是不会，因为学历高的人智商应该不会低，而是不屑。但这并不表示不会搞人际关系就是失败，就一定会失败，但受到小人的排挤和中伤是肯定的，关键是自己至少要学会如何与小人相处相争，至少要学会保护自己，保护下属；从你老板这方面来说，他是失败的。他的失败，不在于公司有小人存在，小人是任何公司都会存在的；关键是不能让小人陷害忠良为所欲为；他的失败还在于他已经认识到这个问题，却无法解决。

作者: lmrabbit12 时间: 2006-12-11 13:00

我同意.

作者: bigrooster 时间: 2006-12-29 12:57

很喜欢这个案例，原因有三，1一年之内能让老板三次加薪，着实佩服；2三个研究生都一致的选择了离开，给人许多思考；3总助x的离而复回，为企业敲响了警钟。

七分做人，三分做事，是一个定量的标准；诚实做人，认真做事，是一个定性的标准；我比较喜欢定性，因为，这个比较简单，简单就容易操作，就不会把自己弄烦了。

感谢楼主分享您的成长经历！

[em07]

作者: lily_wgy 时间: 2006-12-29 17:05

呵呵，就在昨天副总（第二股东）打电话问我再回去的想法。感觉有点搞笑，难道他们至今好没有真正理解我离开的原因？也许‘诚实做人，认真做事’的还是他们最终需要的。

唉，在目前公司的新岗位上好好工作最重要！大家一起努力哟。

作者: khfwglb 时间: 2006-12-31 08:58
我们单位就比较鄙视mba，一个清华的mba比不上一个重点大学的本科生。

作者: gcx88166 时间: 2007-1-1 16:53
楼主真的是很单纯！从你的文字中就能看出这一点。中国目前的管理水平是基础阶段，但又是最复杂的！有很多公司发展很快，并不代表其管理水平高，只是它得到了更好的发展机会。不要管老板说什么，ＭＢＡ最好找一个规模比较大的公司去干，那样会有利自己的发展。我是房地产开发公司的，我更了解这一行业的内幕，真正有水平的ＭＢＡ在这个行业可以做老板，但是不适合打工，哪怕给你年薪５０万！

作者: hou_keyu 时间: 2007-1-12 17:22
我建议你再出去看看，这个工作经历相信你也收获了不少。相信你下份工作应该会更精彩！至于老板为什么那样做，就不要去自寻烦恼了!!

作者: 听雨人 时间: 2007-1-14 08:10

呵呵，我这个毛头小伙，还没有工作，没有发言权，不过确实长了不少见识

作者: anne7163 时间: 2007-1-15 23:54

和楼主一样呀，我也是个HR＋MBA

偶认为：作为一个HR要柔中有刚

对待基层员工要柔，处处为他们着想多与员工交流沟通，对待自己部门的下属人员要不声不响的给他们点利益，但又不能让其他部门的员工知晓；

对待平级的经理就要用严格的制度来刚性对待了，有竞争呀大家，而且他们又多是男性经理，男人在和女人平级的时候是不会把你当成女人的，怎么办？只有把自己当成男人和他们斗呀，否则就只有选择离开了。。。。。。

作者: 怡霖 时间: 2007-1-16 09:50

楼主：人在江湖事事难料。在进入圈里：首先要入住、其次要入围、在此要有作为！

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