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标题: 升迁途径 [打印本页]

作者: 林溪 时间: 2006-11-28 11:21
标题: 升迁途径

昨天听纪连海老师讲纪晓岚，讲到清朝的科举制度，目的有三：一是笼络知识分子，当时有话：得民心者得天下，得士者，得民心，得士者，得天下。二是笼络汉民，这个道理显而易见。三是为国家广招栋梁之材。三才是纳贤，这说明统治者维护统治地位是最重要的。现在的管理，似乎也存在类似的问题，各个部门招人，如果让部门主管去面试，比他强的估计很难被招进公司，怕养虎为患啊；能力强任劳任怨的，估计很难被提拔，因为这是中流砥柱，他们走了谁干活阿；所以干工作真的和长辈说的一样，不是能干就行的，要会干，用脑子干才行！

升职的几个途径：

１、前任离职，需要人继位：你刚好是部门里比较合适的人选，这样的机会很难得，可也很突然，所以平时的你一定要有充分的准备，能够把上司的工作思路和工作方法熟练掌握，并且让你上司的上司知道你是有思路有见地的，如果一旦出现这种情况，你当之无愧阿；

２、前任升迁：那他的提拔和推举很重要，所以也要看你和他平时的交情，否则他如果升迁后还管理你们这个部门的话，就要用他自己得力的人啊，这是帮派意识；

３、新部门建立，急需掌门人：这种情况，要懂得毛遂自荐，但是要恰当合理，否则现在的领导知道后会很不理解，使你成为他以后的假想敌，让他认为你不忠诚于他，所以关系尽量调整好，不让他知道很难，倒不如很早就让他知道，主要以显示真诚，而且他还可以帮你出谋划策；

４、人事变动，需要人空降：这种机会是可遇不可求的，但是一旦你发现苗头不妨一试，和老总谈谈你对该部门的想法和建议，如果说道刀刃上，好运就等着你呢，如果说得不好也没关系，毕竟你不是那个部门的，精神依然可嘉，所以这种机会一定要把握；

５、外出学习培训锻炼：这种机会一定要把握和争取，有些人不喜欢变动工作，不喜欢出差培训，其实这都是非常好的机会，可以多积累经验，同时也得到更多展示自己的机会，例如出差学习，回来后可以给老总写份学习心得和体会，让他对你有个全新的理解等等，所以这样的机会一定要把握，对自己的成长百利阿。

我能想到的就这些了，看看高人还有什么指点的？

作者: 阿懒 时间: 2006-11-28 14:37

好像都说全了。

１、前任离职，需要人继位

——这样的时候一般来说看是前任举荐。和直接主管有很大关系。

２、前任升迁

——这个是最常见的，据说80％的升迁是这种类型。找工作的时候要找个有能力的直接主管，不然他一直不能升迁，没有位置挪出来，搞得你也不能升迁。

３、新部门建立，急需掌门人

——业务扩张比较厉害的行业里很常见。这个需要选对行业，同时多注意积累本工作以外的经验、知识、人脉等。

４、人事变动，需要人空降

——空降比较少，除了走高层路线，好像没有什么招数。

５、外出学习培训锻炼

——和升迁没有直接关系，有间接关联。不过也要看机会。有人总结架空一个人有两招，所以还是要慎重，不要中了圈套:

a.出国考察或学习

b.出差。

[此贴子已经被作者于2006-11-28 14:38:00编辑过]

作者: 阿里路亚 时间: 2006-11-28 20:40

谈一下我现在的领导升迁的方法:

2个字:听话.

1个字:傻

原采购部经理升任副总,急需傀儡继续帮他控制采购部,这个候选人不能太懂业务,否则会抢了原经理的饭碗,但又不能太嫩,否则HR不会同意.最后,原经理挑选了1个刚进公司半年的傻里傻气的1天说不上10句话的人,让他在部门每个岗位都轮2个月后,半年左右,这个傻哥们就当上现在的经理了.

结果,由于他不懂业务.跟他交流的时候你说10句话,他能回你一句就算上帝保佑了.

作者: 深深蓝色 时间: 2006-11-29 08:20
有启示

作者: rocky1980 时间: 2006-11-29 08:31

不确定的因数很多

作者: sullivan 时间: 2006-11-29 14:51

受教了，明年毕业，正式踏上工作岗位，希望仕途顺利！

作者: yaodh6666 时间: 2006-11-29 16:54

“原采购部经理升任副总,急需傀儡继续帮他控制采购部,这个候选人不能太懂业务,否则会抢了原经理的饭碗,但又不能太嫩,否则HR不会同意.最后,原经理挑选了1个刚进公司半年的傻里傻气的1天说不上10句话的人,让他在部门每个岗位都轮2个月后,半年左右,这个傻哥们就当上现在的经理了.”

其实在很多的新老领导更迭中，这种情况较多，特别是一个强势领导。远的有慈禧太后和博仪、近的毛泽东和华国锋，在当今国企中更是如此，因为在集权的环境中，能够控制的资源越多，空间越大！

作者: hbwgw 时间: 2006-12-1 10:35

很全啊不错

作者: 一叶篇舟 时间: 2006-12-1 11:43
在工作和人生道路上时刻记住,受教.

[此贴子已经被作者于2006-12-1 12:27:46编辑过]

作者: 一球成名 时间: 2006-12-1 13:36
很好

作者: wenny 时间: 2006-12-1 17:40

受教了，看来我太年轻还是什莫都不懂呢

作者: 非命也 时间: 2006-12-2 07:58

受益匪浅

作者: 紫葡萄 时间: 2006-12-2 15:36

说的有道理

作者: libaishuyi 时间: 2006-12-3 14:26
学习学习

作者: 彪哥 时间: 2006-12-3 19:46

很好很好，我公司现在就有这种情况

作者: yatousmile 时间: 2006-12-4 10:53
佩服，说的很全面。看来很多时候还是要主动把握机会阿。

作者: ben282 时间: 2006-12-5 11:02

不错不错，支持一个！！！

作者: joexsl 时间: 2006-12-6 13:21

良禽择木而栖，良臣择主而事。

当我们在一个不理想的企业遇到一个不理想的上司的时候，想想我们都做了什么？我们为什么会这么选择？

如果没有人逼你，当然本来也没有人可以逼你，那么一定是我们自己的问题。

升迁也好，怎么也罢，关键还是在于我们自己有没有成长。

[em06]

wo ye bu mingbai weishenme hui shuo zhe ju hua ,zhi shi xiang shuo eryi .hehe

规则其实是用来打破的。

作者: snaketan 时间: 2006-12-6 13:43
人，一定要聪敏！

作者: luciasha 时间: 2006-12-6 18:05
还有一种，就是明升暗贬。

作者: cyberwin 时间: 2006-12-7 11:34
你们快多想办法，多升迁，我老板最高兴了。

作者: moonboat 时间: 2006-12-7 14:54

QUOTE:

以下是引用阿里路亚在2006-11-28 20:40:43的发言：

谈一下我现在的领导升迁的方法:

2个字:听话.

1个字:傻

结果,由于他不懂业务.跟他交流的时候你说10句话,他能回你一句就算上帝保佑了.

不好意思，我觉得你这种心态不太好。

作者: hznhzn 时间: 2006-12-10 19:20

QUOTE:

以下是引用moonboat在2006-12-7 14:54:46的发言：

不好意思，我觉得你这种心态不太好。

我觉得，这种心态没有什么不好，你要想改变环境，你必须先进入这个环境。如果你想改变自己，必须了解自己。

现在中国的大多数企业管理情况就是如此，没有绩效评估，靠感觉做事，你不“听话”或不装“傻”能有实践的机会吗？

如果绩效评估都有，我想就算装“傻”、“听话”也未必管用！

[此贴子已经被作者于2006-12-10 20:07:05编辑过]

作者: 林溪 时间: 2006-12-15 09:06

对,适者生存!

作者: coolpirate 时间: 2008-4-14 20:10

“谈一下我现在的领导升迁的方法:

2个字:听话.

1个字:傻”

呵呵

作者: 林溪 时间: 2011-4-13 14:31

coolpirate 发表于 2008-4-14 20:10
“谈一下我现在的领导升迁的方法:2个字:听话.1个字:傻”呵呵

这个办法真好

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