在社会上混了两三年，颠簸起浮也经历了不少，见过不少的老板和一些用人方式，各有奇招，很多时候是高高兴兴上岗，满怀怨恨离职。回头想想，
这更多的时候是由过高的期望所产生的不良结局。
其实我们都知道，做一个专职者，他可能有很强的专业水准，可在他来应聘之前，在原来的工作岗位上工作得很好，虽然工种相同，但所处的环境，
状况不同，他到了一个新的工作岗位毕竟是要一个适应期，有的能适应，而且适应得很好，不能适应者则表现出负面效果，很多用人单位，从一开始就给了
很大的期望，就给打上满满的100分，之后一发现问题就扣分，一发现问题就扣分，到了最后就变成了什么都不是了。
个人认为，不管聘用者能力再怎么好，一开始只要给给个50~60就够了，发现好的就加分，发现好的就加分，这样一来，不但能发现员工的优点，再慢
慢调整分配合适他的工作，绩效不但会跟着上去，员工也的感觉也会越来越来。
我记得朱玉良也这样说过，感觉很不错！是个好方法！
有些东西复制要具备土壤,老朱的成功也许不可复制.加分制度听起来满有道理的,就跟高建华笑着离开惠普一样,道理一窜窜,可是,我个人认为(也许我还级别太低,无法理解)在中小型民营企业中如果实施,效果将不会太好---
还是那句老话-管理是一门科学,也是一门艺术.
伤心哦,'当你被称作男人前,不知你要摸索多少年--'
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