刚刚帮一家中型通讯企业建立了胜任力模型,要帮他们制订运用的阶段性预测、策略与风险预估。但目前感觉胜任力在这家企业的运用有点超前，他们的管理者忙于具体的事务，并没有将对人的管理做为最迫切的事情，然而公司领导却是关注人的发展问题的。所以运用阶段还是挺困难的。各位有没有什么好的思路，迫切地希望能够一起交流下。
我应该如何制订分阶段的实施计划呢？有经验的朋友多支点招，谢谢
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |