我的“毕业”经历

新毕业生

我的毕业经历

同事们把离职嬉称为“毕业”，我从进入公司，到
  “毕业”，差不多刚好是大学四年的时间。之前的种种已无法细说，现将毕业前的一段经历诉与大家。

9月份，A君接任本部门主管职务，上任之初，即展现出过人的魄力与强势的作风。与原部门里略有职位的人开会讲的最多的一句话就是“败军之将不可沿用!!”，每天来来往往的电子邮件里面充斥着恐吓、威胁的语气与用词，整个部门人心惶惶，整日研究如何应对这位新长官的要求，研究着是否现在离职还是等着以后被砍亦或是极力讨好以便留任。而对真正的事务处理已无心顾及，大事小事均请Ａ君裁决。表面上各自认真做事，暗地里都在窥探谁更能赢得新老板的青睐。工作１０余年，不算太长，但对工作的态度一向是把份内工作做好，尽量不让老板操心。因此也赢得了之前所有任职单位主管的认同。

却说９月初的某一日，Ａ君原属下的一个辖区离职２员，该辖区头目Ｌ向我调人：＂Ａ说了，我那里现在少了两个人，要从你这你调，你看把谁给我？当然，我那里比较重要，你要把比较好的人给我！＂我当即回复：“我目前的状态是，我也缺员２人，我现在的作法是自己内部调整加班或暂时扩大工作范围来进行解决的，现在你直接要我俩个人，恐怕有点困难”Ｌ说：“可是Ａ叫我到你这里来调人啊，那你总要帮我解决吧？”我说：“你做为一个主管，当自己的部属出现人力危机的时候应该自己考虑怎么解决，而不是一味的向上诉苦，如果我这里缺员是不是也要到你那里调人？现在问题不是我不调，是我们要讨论怎么调法，下周我这里有人报道，你看是不是可以一个一个来，或者给我一个缓冲的时间？”Ｌ说：“可是我那里现在就要人啊？你看怎么办？”我说：“你那里缺人，就马上到我这里来调，我这里老板同意我储备人力吗？我这里也是一人一岗，也没有多的人力。”眼看就要无法讨论下去。做在屏风里面的Ａ终于发话了：“来来来，你们都给我过来！”我首先来到门前，轻叩门板，示意我来了。

Ａ当即放下手中的事情，猛拍桌子指着我咆哮道：“你在讲什么屁话？什么叫作为一个主管，当自己的部属出现人力危机的时候应该自己考虑怎么解决？”

我心中一惊，此君为何如此震怒？但既然跟我拍桌子指鼻子，我也不能就此没了气节，遂道：“不好意思，我讲的不是屁话，只是实话而已。”

A君继续暴怒中：“你是不是在指桑骂槐？意思是我没有管好？？”

“我的意思很简单，主管不能发生问题的时候就向外求援，而要先自己考虑解决问题。”

A继续咆哮：“你不要给我讲那么多？他要的人到底能不能给？？”

“我的意思是，我们都是你的部属，目前就这件事情还在讨论当中，如果真的不能协调一致的话，到时候自然会呈报给您裁示的”

A君无法从我身上的到确定的答案，就把我属下组长叫来：“你说，明天从你那里调两个人有没有困难？？”

组长意欲解释，Ａ君又咆哮：“我不要听解释，到底有没有困难？”

组长无语，Ａ君又对我大声“你有没有困难？”

我坦言道“人可以马上调，但我的人会从缺员２名变成缺员４名，这个状况我必须要报告给您知道！！”

Ａ君即说：“那好，明天调两个人到那边！”

我说：“好！既然您这样裁示，我照办就是。”

离开Ａ君的办公室，我始终无法理解Ａ君为和对此事如此反应。相信以后的工作将碰到无穷的阻力。我必须要考虑我的退路了。但是考虑我公司跟我签的关于任４年我的职务将有一定数额的奖金，离到期日还有10个月。我的工作必需要得到回报。

为此，特地去找人事经理了解有关状况，无奈人事经理不在。当日下班的时候，经过总经办，看到总经理刚好准备离开，遂冒昧进入向总经理询问是否可将我的奖金改成职务比较低的三年期的，这样我就可以拿了奖金离职，免得以后工作难以相处，对工作不利。

总经理询问了有关情况，并没有明确答复我的问题，而是希望我能够继续留下，尽量配合工作，而A君的事情他会进行协调。我答应了。

第二周周一开会，A君显然接受过压力，态度变得平和许多，所有人都询问过以后，将我留在会议室，问我一句意味深长的话：“你愿不愿意做我的自己人？”我当场一愣，并非受宠若惊，而是觉得身为一个部门主管，据然问部属愿不愿意当自己人？？言下之意就是如果是自己人，就能得到某种好处，如果不是，那么结果不问可知。我当即答复道：“我们自九月一日起就是‘自己人’了。”

接下来的一段时间表面风平浪静，直到有一天，A君属下的“稽核组”开始对我下属的状况大肆的深查。我警觉到他开始动阴招了。

作为我的个性，比较喜欢把所有事情交待清楚，为此，面对A君查出的问题，我坦然的告诉他，我对部属所有的问题都会进行追查，一定可以将所有事情查清楚，我的工作是将这些是清的前因后果查清楚，至于公司或者上级认为这些事情应该如何处理，我不会去猜测，我遵重公司的决定。A君对我信誓旦旦：我一定会全力保护你的，你放心好了，我们只要把事情理清楚就好。我笑。

经过10余天的追查，查到的两项问题其中之一因为本人督导不力，前后4任管理员共同造成错误，我经细查将所有人责任理清楚，并依公司规定予以处理；另外一件由于部属作业过程中不够严谨，未能按照程序记账，致使账目混乱，经过账目比较也找到错误来源并予纠正。两项状况我均将前因后果用书面报告呈送上去。

经过若干天以后，A君单独找我，郑重其事的说：“你的事情经过我跟人事经理、副总经理、副董事长的商量，同时也得到总经理的认可，你可能无法胜任主管的工作了。人事经理认为按照公司规定这样的状况可以开除，但是为了照顾你的情面，我们同意你可以自请离职，或者申请降职，但是要有适当的部门需要你。你看怎么处理？我看你是不是写一个自白书，然后向上询问一下，不过希望你能按照职级由下向上报告。”我告诉他我不懂什么叫自白书，我的所有问题均以报告的形式递交了。其他不予争辩，告诉他我知道了。

第二天，我找副总经理谈话，副总态度坚决，根本不给我解释的机会。告诉我A君调查的结果是几乎我所有的工作都有问题，要我把所有的问题写成一份文件签字送上去。我始终以为Ａ君的目的只是想让我臣服于他，未曾想手段如此毒辣。可想而知，他在向上汇报的时候把所有的问题都扩大了ｎ倍，引得上级发飚，才下了这个决定的。所谓的自白书，不过是想让我签认他们所讲的所谓问题罢了。如此才可以将我的“罪状”掌握在手中，以便宰割。面对一向标榜诚信的公司，我还能说什么呢？我答复副总经理，如果公司跟我解除劳动合同，我马上签字。

第三天，A君找我，告诉我公司跟我解除劳工关系的可能不大，基本上如果我自己不原意自请离职的话，就会予以开除。为此，特地找总经理，总经理非常讶异：“我怎么不知道？”，我跟他讲完后，总经理说目前公司正是用人之际，向我这样资深的，只要不是操守有问题，就一定要留下。我答复总经理说如果我是因为操守有问题，我也绝对不会有脸来找你，我来找你的主要目的是想了解如果把我的久任奖金改成3年的，是否我可以领了金额稍微少一点的奖金离职，否则就让我这样走了我不甘心。总经理让我回去说愿意接受处分，至于如何处分，答应我肯定不会是开除。并要求我不要因为这个事情影响工作。

最后又找到人事部经理了解是否可以把4年的奖金改为3年，人事经理了解了前因后果后告诉我他将协调几位主管的意见，然后再告诉我结果。

事后，我考虑虽然总经理答应我不用离职，所谓的奖金也可以拿到，但如果这次真的留下，对以后大家的相处会增加很多麻烦，对工作不便，对总经理也是增加了不少麻烦，因此，我通过短消息告诉人事经理和总经理，我先停薪留职。经过他们的商量，同意我先停薪留职。

利用一天的时间，办好了所有手续，离开，浑身轻松，毕业无非如此。记得2003年一位同事“毕业”前说的：你想要他的钱，他想要你的命。

不知道离开以后将有怎样的议论挂在我头上，一切，不去管它！！

 

 

[此贴子已经被作者于2007-3-31 12:59:16编辑过]