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标题: 计划是有序的(民营企业老板的感悟)(原创) [打印本页]

作者: zhouchun    时间: 2003-6-6 17:44
标题: 计划是有序的(民营企业老板的感悟)(原创)
目标是展示过程,是如何应付突发事件。计划是有序的。中层缺少的是工作方法,不能敏锐的指出哪些是重要的,所以,他们觉得工作计划没有办法写。主管处理任何一件事情是无序的。针对总结,有一个取舍,完善。今天的工作很多事情没有做,但是最重要的是哪一个?最重要的是保证排产,即我们明天先做什么。如果每天都是这样,即说明我不适合这个岗位,或者这个岗位是多余的。很多职位职责不分,我要落实落定,这个事情可不可以让别人来做,你有要求,前后手才会来配合。现在走入一个怪圈,所谓我的岗位是老板定的,会按照老板说的来取舍。心中没有把职能分清楚。职能肯定是重合的,那么你的职能是什么,职能明确化。要求可以清晰的提出来。提出很难,会不会得罪很多人,是不是管很多事。我允许你有一段时间来徘徊。我有一定的承受力。能不能有一个人来这么做。大家都知道。但是你要提出引导大家去解决方案。一个人开始完美,前后手也会跟着完美。就不会出现计划没有办法写。
需要提出需求,不需要很明确,我需要一种工作方式,形成一种思维方式。现在员工会断章取义。当出现问题的时候,我会按照老板的需求来做。不管是不是合理。我现在要员工自己提出需求,交流、沟通、这个时候会要求划分职责。这个时候老板出现了。
通过工作日志,规范他们的工作,他们现在的问题是不能够从问题中看到问题,没有能找到原因。也没有解决的结果。计划如果有偏移,我们要从工作中的案例去解决素质,重新展示一下,形成一个模式。我需要一个旁观者,我需要冷静,我害怕太过了。我能够清晰的分析,很容易有一个正确的工作日志,我发令,然后执行,这里肯定有误区,会影响全局。我在下面布了很多点,则盲点会少。我现在一层层分下去,已经在实施了。每个班有一个班组长,每个节点都有独立的思考能力。
作者: 清风徐来    时间: 2004-2-29 12:13
老板不会管这个吧?这个是总经理考虑的
作者: ztaisan    时间: 2004-3-1 09:39
蚂蚁都是个体运行的,可是从来没有出现蚂蚁群体失控的现象,蚂蚁的效率也比人类高。为什么?又有什么启示?
作者: lhm718    时间: 2004-3-6 16:18
管理的最高境界也就是不管理,如果管理者要规范每一个员工的工作计划的话,管理者会很累,也很有局限性,员工的创造性也难以发挥.




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