我们公司是从事医疗器械投资与运营的,主要与医院进行合作.由于众所周知的原因:政府对医院的投入越来越少,医院要谋求发展必须要利用外来资金或是投资.这是我们能够进入市场的原因!
但进入市场三年多来,感觉投资很容易但是在运营方面却出现了问题!主要是表现在对医院合作方面人员的管理上!由于我们是小公司没有储备和投入器械相关的专业人才,所以,只能利用合作方医院的人,这些人员管理起来很难!想运营好又必须得依靠他们.我是从业务员出身做到运营的,对管理不是很懂!我们老板又只盯着公司的规划\规章\制度\流程^^^总部很多东西下来感觉很难符合实际情况,执行起来很难1!理论上又说服不了他(他是管理科班出身).哎!
拒我所知，医疗器械行业黑幕重重，问题多多。因为信息不对称而产生的高额利润不知伸来了多少只手。在贵公司投资与运营过程中，恐怕这些错综复杂的人际关系不是管理所能解决的。而这个关系显然又是影响运营状况的关键因素。
我觉得你们老板是对的，当靠人情无法平衡利益的时候，就只能制度化以起制约均衡作用，最少在出发点是好的。
至于这些制度是否符合实际，我们没有足够的信息来判别，或许制度的本身没有什么问题，而是利益涉及和执行者有和制度冲突的地方。
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