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《战略是什么》是迈克尔、波特的一篇论文，主要分析了经营效率和战略之间的区别、战略定位、保持战略优势的原因以及企业领导层执行企业战略应该坚持的原则。
首先我认为迈克尔、波特所阐述的经营效率和战略之间的区别其实是在阐述我们长说的战略与战术之间的关系，战略是指导应该做什么、战术要解决的是怎么做的问题。而迈克尔、波特所阐述的战略和经营效率中战略应该也是解决做什么的问题、经营效率讲的是采取什么样的行动可以以最底的成本完成战略决定要做的事情、或者如何能够最大效益的完成战略所决定要做的事情。这有有点类似与我们现在流行的两个概念，“做正确的事”与“正确的做事”，合适的战略应该是能够让企业明白什么是“正确的事”，经营效率就要求企业应该“正确的做事”提高工作效率。
但经营效率存在一个生产力边界，经营效率存在一个极限位置，即在有限的资源条件下单靠经营效率的提高取得的成果村存在一个不可逾越的最大值。因此经营效率是不能够代替战略。由此我们可以得出一个结论：任何管理工具都不能够取代战略的地位。
同时迈克尔、波特给战略定位的概念是选择与竞争对手有所差异的独特活动，这些活动应当是一系列的活动整合，是围绕战略宗旨展开的一系列联系性、有关联活动，而不是单个的活动事件。在信息发达的今天、企业的成功行为很容易被竞争对手所模仿，其直接导致后果将是市场出现激烈的“同质化”竞争，迫使整个行业采取降价策略，整个行业最后无利可图。 因此要避开这种“同质化”竞争困局唯一的方法就是实行“差异化”竞争，即企业的竞争优势来源与企业的“独特活动”。
“独特活动”是一个整体概念，是战略所决定需要设计的一系列活动总和。“独特活动”所产生的价值来源与战略所决定需要设计的一系列活动的整合，这种整合的方式是各项单独的活动之间能够出现十分密切的联系，这一系列的活动其实就是战略执行的各个阶段、各个环节。战略能够得以实施的关键在于各个环节（至少是大部分环节）所进行的活动能够取得满意的经营效率。这一系列的各项活动密切相关、提高一项活动的经营效率往往能够使其他相关活动的效率也得到提高，继而导致整体战略绩效的大幅提高。同样，假如整个活动的某一项活动的效率下降也必然会导致其他活动的效率下降继而导致整体战略绩效的大幅度下降。总结的来说企业的竞争优势其实来源于这一系列的活动组合，来源于活动组合的整体所取得的优势，而不是单个活动的优势。
那为什么这种“差异化”不能够被竞争对手所模仿呢？原因有二，第一：竞争对手要模仿一向活动很容易，但也不能模仿到百分之百的程度，一般为百分之九十的程度。但我们所进行的是一系列的活动，竞争对手模仿一项活动的程度只能够达到0.9，那么要模仿一系列活动其成功程度就只能够是0.9的N次方了，概论大大减小；第二：战略之间存在“取舍效应”（这个和经济学中“机会成本”的概念好象很相似），一个企业不可能同时实施两个战略，要完全放弃自己的战略而模仿竞争对手的展览需要重新调整组织结构、重新调整与产业链上的定位、重新构建销售和原材料等各种渠道，那么企业将不得不重新投入巨大的资源。“取舍效应”的存在也是企业必须确定自己战略的原因，没有“取舍效应”的存在，企业根本就没有必要谈什么战略。另外“取舍效应”的存在也就暗示着企业的战略更改周期应该是一个很长的时间（迈克尔、波特建议十年以上）。
企业领导层的任务就是一旦确定战略就决不妥协、坚定不移的走下去，并就企业战略的实施做好员工的沟通工作，确保员工能够明白自己的工作在企业战略链中的价值。棉对企业能够快速成长的机会，企业领导层必须保持清醒的头脑、确保这些机会是不是真正符合企业的战略，如果不是那么必须对次坚决的说“不”。企业企业领导层还必须要保证企业战略中所采取的各项活动能够高效率的长期运行，因为这才是企业取得竞争优势的关键所在。 |
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