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标题: 商务部如何运作。 [打印本页]

作者: zhangyinan 时间: 2006-10-18 15:10
标题: 商务部如何运作。

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公司新成立商务部不久，但在职责范围很模糊，也不知道具体如何运作。近期一直在摸索阶段，请各位指教一二。

[em08]

作者: Janice9008 时间: 2006-10-18 23:30
zhangyinan描述的也很模糊喔，这样子家人可能也很难给你详细的意见，不妨将公司具体情况写清楚，也许其他家人可以提供一些有用的帮助。

作者: zhangyinan 时间: 2006-10-19 14:41

公司属于销售型的企业,成立商务部也是另一种形式的销售部门,只是和市场部面对的客户群体不一样.商务部呢,除了销售同时也肩负着公司一些其他事物,但是在其他事物上划分的比较乱,不知道其他公司是如何划分的.

[em04]

作者: Janice9008 时间: 2006-10-19 15:31
个人建议，请公司高层把组织结构跟各部门职能理清，明确商务部除了销售以外所承担的工作，才能清楚规划具体操作流程。

作者: zhangyinan 时间: 2006-10-20 08:52

谢谢!

[em01]

作者: d2015115 时间: 2007-1-30 16:23
估计是接受和处理销售订单的事务性部门吧，管理职能上是否可以有经销商/渠道的信用控制？

作者: zhangyinan 时间: 2007-2-1 11:44
标题: [原创]

公司目前将商务部的职责划分为负责发展渠道用户和大项目的运作。因为公司属于第一次以此模式运作，所以还是摸着石头过河的阶段，很感谢楼上的建议！希望得到更多朋友的建议。

作者: wwwooo_123 时间: 2012-4-17 21:17
我们公司也是啊

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