曾与妨儿姐及几位家人商讨过此事,无奈时间紧迫,因网络原因我也没有说清楚,所以还是在此写出来,希望各位多多指教了!
公司有四位股东,其中三位为直系亲属,总经理为独立一派.
股东矛盾由来已久,不过越趋恶化. 主要问题在于总经理.
总经理占有公司约30%的股份，公司也是他一手带起来的。所以他控制着公司的运营和所有的客户。
但是他并不太懂管理，私心也越来越重。自三年前自己开了一家与公司业务相冲突的店面，就经常有出现把店面的业务放到公司操作，但是利润却是独自核算。用了公司的成本和资源，撑饱的却是他自己的钱袋。
另为了显示他的专业，在报价上面他从不核查，总是直接报出来。客人赞叹之后，后面别人一核算成本，又是亏本买卖，可是报出去了也只有硬着头皮做。这样子下来，公司的生意很好，货柜频频出，可是就是不见有钱赚。
综合其他的管理等问题，股东们的意见也越来越大，很早之前曾有谈过将其分出去，可是由于其退股要价过高，况大部分客户又都在其掌握之中，股东们也是一筹莫展。
无奈我水平能力有限，冥思苦想，实在也想不出解决的办法，遂想请教一下大家有何高见？请支招谢谢！
这种合作应当尽快结束，股东们应联合起来，要么是总经理走人，要么是你们70%股东走人。至于企业内部管理和市场业务，只要认真对待困难总会过去的。
对于客户可以采用暗度陈仓的方法，釜底抽薪解决掉！
我只能说一个真实的案例.
以前一人,和人合伙,各50%股份组成公司A.然后自己又独资100%股份,组成公司B.
公司B接到业务后就给公司A的人做.
后来公司A终于倒了,此人的公司B发了.
阿懒，你说的事例我越看越蒙,能否解释一下？谢了！
《公司法》第一百四十九条规定的董事、高级管理人员不得有下列行为之第五款：
（五）未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
只要收集到有说服力的证据，小公司召集股东会以过错免掉就可以了。事先应该安排人做些准备工作，准备好替代人选，客户关系需要以公司的名义拜访并说明。
我只能说一个真实的案例.
以前一人,和人合伙,各50%股份组成公司A.然后自己又独资100%股份,组成公司B.
公司B接到业务后就给公司A的人做.
后来公司A终于倒了,此人的公司B发了.
以前一人,和人合伙,各50%股份组成公司A.然后自己又独资100%股份,组成公司B.
公司B接到业务后就给公司A的人做.
简单来说，此人接到业务的时候，合同算B的，活却是A在干。B一直挣钱，A一直亏钱。
后来公司A终于倒了,此人的公司B发了.
山野毛虫说得很好，做个表格分析一下利弊，然后权衡.
呵呵,谢谢楼上热心的大家了! 前两天上不了家园,可急死我了!!!
大家的意见都很有用,也很中肯.
我也曾与董事长及董事会具体分析过,认为现在让总经理走确实是不太可能,因为不仅现在总经理会把股价要得很高,以公司现在的财务肯定承受不了.
按照我的想法,就是在总经理身边插一个有潜力的人做为总经理助理,当然这个人只能从内部选拔,可是至今还没有确定人选,他必须是做精于业务,而且综合能力较强,最为重要的是还要受董事会信任.
大家有什么更好的想法么? 还望多多指教哦.
真的不想打工了,像我这么简单的人真的难以适应这种复杂的环境.不过解决这些问题是我的责任,也算是回报上面对我的知遇之恩吧!
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