现在公司正为建立能力素质模型做准备....
可能对于很多人来说能力素质模型(或称为胜任素质模型)并不陌生.
或是 可能已经很了解.能熟练应用..
但对我们公司来说.
建立能力素质模型还是第一次... 还在摸索中...
现在部门内部也都在积极学习相关知识... 不断地在充电..
如何才能找到适合于公司的.. 能真正发挥作用的... 有效率的 能力素质模型
将是一项较大的项目...
人力资源从以往的 基于职位的人力资源管理. 发展到目前的基于能力的人力资源管理.
需要的不只是内容.. 形式上的变化.
它更多的是要在 理念... 认知... 行动.. 上有所突破...
Connecting....
欢迎有这方面知识的..大侠...联接...
共享您这方面宝贵的知识材料或独特见解.....
Loading.......
搞的公司很多,真正用起来的公司很少.
我们也在做公司的素质模型
大家可以把做的过程来分享一下,也可以互相提提建议,而不必完全成功后再来分享.
能力素质模型是一个分析系统。现在不少公司为了在人力资源管理方面和国际化接轨，也都在开发适合自己公司的能力素质分析模型。不过对于此现象，鄙人有部分意见，不知对否，诚惶诚恐，请众朋友拍砖：
1、能力素质模型是否是公司内部的通用模型？我看不是的。对于技术人员、行政人员、产业工人、管理人员，一种模型显然不能通用，这样，是否人力资源部门必须开发多种适用于多种岗位的分析模型？如此这般，只怕人力资源部门的几个人难以胜任啊。何况搞了一大堆模型出来，最后能否在人力资源管理上起到提高管理效率的作用，先打个疑问。
2、模型采用的标准指标之“标准性”。模型的参照系应该是公司历年数据之综合反映。当然，我们还可以借鉴行业一般标准。但是实际上这里面还是有很多矛盾的。
3、…… ……
办法总比困难多.
能力素质模型不是一个公司内部使用一种,但是公司有一些核心通用能力是所有人必须具备的.另外根据岗位序列不同,需要有不同岗位序列的胜任力,再细化,根据岗位专业要求不同,有不同的专业能力要求.
能力素质模型建立后,也不是一成不变的,也是需要根据企业的变化来不断修订的.
模型采用的标准参照系不是公司历年数据之综合反映.而是目前企业优秀人员身上反映出来的胜任力特征,加上对企业发展的前瞻性要求所综合而成.
这是我对胜任力模型的一些理解,希望大家一起探讨.
目前我们做了部分,也在不断的修正之中.
能力素质模型是分为核心能力和专业能力两大素质模型.我们公司的核心能力模型也就是创新,团队之类的,和大多数公司是一样的,个人觉得可有可无!
hehe ,没想到还是有好多人关心这个话题啊.
现在我们公司已经开始做了.我主要负责的啊
现在在做 素质词典的定义了....
不过只是在一个事业部试点,全公司推广的难度比较大了.....
胜任力模型也做过一些和看过一些！不过总觉得是看起来很美，实际做起来很难！
归根结底，我觉得它只是一种方法上的改进！我手头有一些资料，如果需要的朋友我来发！
经过这段时间的工作开展，个人觉得模型创建真的要说起来也不难，其实工作量最大，难点最大，也是最重要的一点 应该是如何来运用好他了。这是整个模型的终点，没有运用或运用不好，那创建有何意义？
当然，对于个人来说，也是有个经验的，
但对企业来说，对团队来说呢。。。 我想 收获的比失去的更多。
感兴趣此话题的 加 groovywon@hotmail.com 交流啊。。。
其他话题亦可， 只是互享资源、观点、经验，，
以至 共同提升我们的水平。。。。
[em01][em01]可有人，有比较好的结构化面试方面的材料？
素质模型可以在这方面先运用、运用。。。。。
请访问 BIIU专业人力资源管理咨询公司 http://www.BiiU.com
也许对您有帮助（ 一般人力资源管理人员或简短培训不足以使HR人员胜任建模访谈，编码，分析等项工作 ）
我的msn：wml68@hotmail.com
欢迎我们交流管理咨询业务。
MY MSN：groovywon@hotmail.com 欢迎各位。
我也现在做素质模型，很累。关键是一个人做，做是一个问题，运用又是一个大问题！
所以，我针对招聘、培训、考核又把素质模型给细化了！累呀！
我们公司 试点创建工作也已完成，关键是如何有效的运用它。
这确实如楼上所说，难度好大。
可能在培训方面方便一点，但是在其他方面，包括招聘（利用结构化面试方式？）、考核等等难度就大了。
ps：楼上的可否能交流一下啊？
有点像足球经理人或者ps里，看球员体能、技术、意识、配合等等这些分数值的东西。
像楼上说的，
首先，公司各职务分工，涉及到的模型远比球场上后卫、中场、前锋、门将这些分工要复杂，模型也得要多种；
谢谢楼主分享！[em57]
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |