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标题: [转帖]纵观“三国人物” 牢记管理十戒 [打印本页]
作者: 坠入深海    时间: 2006-10-10 14:52
标题: [转帖]纵观“三国人物” 牢记管理十戒
金无赤足，人无完人。《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。

　　一戒事必躬亲——诸葛亮

　　诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。

　　一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。”不久，他辞职了。

　　二戒疑人误事——曹操

　　曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。华佗说，要根除病患，需在头部开刀。曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。

　　三戒办事繁琐——董曾

　　董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。

　　管理企业要提高效率就需精简程序。有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。　　

　　四戒骄傲草率——关羽

　　关羽败走麦城皆因骄傲草率。瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。

　　五戒贪图虚荣——刘表

　　刘表虽踞荆州天险，自称“江夏八俊”，但胸无大志，不思进取，一事无成。

　　过去，很多国营企业的人瞧不起私营企业，认为国营单位有优越感，而今下岗、失业的多是“国营老大哥”。

　　六戒感情用事——刘备

　　关羽死后，刘备报仇心切，结果被陆逊一把火烧毁连营700里。有两兄弟在一个场镇经营电器，虽是同根生但关系不好。老二见老大冰箱生意特别好，心生嫉妒。一天，听说老大进了一批冰箱，数量较多，于是老二也进了一批同样的冰箱，低于进价销售，结果造成老大冰箱积压，老二因此也使其它品种的冰箱滞销，旺季一过，两兄弟都亏损了数万元。


　　七戒机密外泄——全纪
　　全纪是东吴的一个将领，因把机密泄露给父亲全尚，全尚把这个消息泄露给其妻而招来杀身之祸。

　　当代企业家必须有极强的保密意识。否则你的智慧、技术等就会被他人利用。

　　一个捡垃圾的人专门到各大公司周围捡废纸，并将有用的信息收集起来卖给该大公司的竞争对手，从中牟利。很多公司因此而招致对手的打击，却不知其中的原因。

　　八戒不听劝阻——马谡

　　失街亭斩马谡的故事人人皆知。因马谡不听王平劝阻，自以为自幼熟读兵书，将兵士屯于山上，后被司马懿用火攻。失了街亭，掉了脑袋。美国福特汽车公司曾推出一种“品脱”汽车，当时有人指出其不足，但福特主要负责人不听忠言。第一年虽然卖出40万辆，但顾客使用一段时间，发现了该车的毛病，并有好几辆车出事，福特公司卷入上百件诉讼案件中，后来，公司不得不把150万辆“品脱”车收回。

　　九戒一蹶不振——徐庶
　　徐庶之才不在诸葛亮之下，然而因母亲自缢，悲愤万分，从此一生庸庸碌碌。

　　有个部门经理被总经理在早训的时候批评了几句，就灰心丧气，认为自己没有前途，终日酗酒，一事无成。与此相反的案例是史玉柱，尽管当初事业失利让他负债上亿，但他仍东山再起，不但还清所有欠债，还建造了今天的脑白金王国。

　　十戒心胸狭窄——周瑜

　　周瑜很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。日本井观公司一直使用一家公司的沙子。一次，由于井观公司与供应沙子的公司闹了一点小磨擦，井观公司主管决定禁止使用该公司的沙子，由此，导致井观公司质量下降，用户不满。井观公司后来领导班子总结说：“因领导人心胸狭隘，我们走了十年弯路。”

作者: yongwei200    时间: 2006-10-10 15:19
不错

作者: feilong897    时间: 2006-10-11 06:04

讀三國,品人生,給每一位讀者啟發,

樓主的十戒,讀後感覺真不錯.謝了![em02]

作者: pollora    时间: 2006-10-11 07:21

真的不错

受教

谢谢楼主

作者: zdhzyx8385    时间: 2006-10-11 09:02

谢谢楼主的分享，支持一下，确实是分析的相当透彻。

但九戒中“一蹶不振的徐庶"是不是有点不妥呀，他的一蹶不振的原因应该是值得推敲的，或者就不应该叫做”一蹶不振”，一点小的建议。

作者: hrily    时间: 2006-10-11 10:09

楼主的十诫总结的不错，但是就是引用的案例和评论有点太少

遗憾！

[em06]
作者: feilong897    时间: 2006-10-14 02:31
補充我收集的一些有關三國的故事!
 
研究三國歷史的作家羅吉甫認為：三國演義可說是一部職場生存學。老闆要懂得禮賢下士、識才；下屬也要如何找對主子，善盡職能，其中盡是學問。
如果，把三國視為現代商場和職場，劉備、曹操、孫權，和部下的關係，就是不同類型老闆和下屬的相處和互動。其中，劉備和諸葛亮的君臣關係，更是典範。
劉備與諸葛亮的「君臣學」，可從劉備三顧茅廬（西元二○七年）開始，到白帝城託孤（西元二二三年）結束，十六年間的四段故事轉折出四個古老智慧。
 
西元二○七年，苦無人才的劉備，和關羽、張飛「三顧茅廬」拜訪年僅二十六歲的諸葛亮，直到第三次，諸葛亮終於願意走出山林，投效劉備，開啟了「君臣學」的第一課：識才與求才。
做為一個領導者，最重要的一課也是找人才。
前奇異總裁傑克‧威爾許（Jack welch）就說：「找人是我最大的工作。人才優先，策略其次。」唯有用專業的好人才，把他們擺在對的位置上，自然有可觀成績。
下跪、罰站、送消夜，為了求才，主管可以不顧位階、自尊，自然可以以誠動人。
 
三顧茅廬後一年，發生赤壁之戰，諸葛亮自動請纓，一個人前往孫權陣營，尋求結盟。
當時曹操在北方擁百萬大軍，隨時有可能南下攻打孫權與劉備。十萬火急之際，身無可用之兵的諸葛亮觀察必須用激將法，才能使孫權答應結盟，他一方面對孫權說：「你乾脆投降曹操算了！」一方面卻又說許多君主不願「屈處人下乎。」寧可戰到最後一刻。
這席話反而讓孫權不願投降，願意和劉備結盟。之後原本對諸葛亮有異議的聲音都消失。而這也讓劉備更加佩服諸葛亮，說出：「孤之有孔明，猶魚之有水也。」
 
在現代職場上，老闆挖來的空降部隊要得到人心，最重要的也是建立戰功。
作者: gaoX886    时间: 2010-6-29 16:20

楼主写的不错，遗憾的是仅仅写出了一个大的轮廓，需具体化，那就完美了

 





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