商业地产有些项目钱拿了，做不好，大钱没了――牌子倒了。
坦率讲，做商业和做商业地产及商业地产整合策划我没赚过什么大钱。第一，我不会蒙人，因为时间的问题，后来营销一年只接几个项目，要保证这几个都能成功，平均每一个我要投入120天的工作时间。还有，项目一般要做好按照约定达到效果才付款，哪来的什么钱好赚？我对物质层面上的东西，谈不上已经放得开，毕竟没挣过什么大钱。我以前生活在小城市，很穷，家里也很穷。若干年后，只是赚了一点钱，老家人说：穷人发财如受罪，我以前就是。以前有个老板，整天为了生意愁眉苦脸，有钱，日子难过，比工人不如，工人一天到晚唱着歌过日子，兴奋得要死。老板就不明白，工人苦得要死，挣不到什么钱，怎么每天都开开心心的，为什么我活的就像孙子？老板一琢磨，要不奖励他点钱试试？工人得了钞票后，每天就在盘算，是娶个老婆，还是盖个房子，或是干点什么。每天为这事愁眉苦脸，头发都白了，歌声也没了。我也经历了这样一个阶段。我现在肯定摆脱了这种工人心态。我从容，是因为钱净化了我。我不会因为有个消息说人民币要贬值了，就觉得手上钱怎么样怎么样，就慌了。我也不会因为大家营销策划这个行业很乱，我就不做这行了。
我首先总结一句话：我认为做商业地产策划没什么好骄傲的，很多人都是在原来所学的专业里实在干不出名堂，只好来干这个。再不把这个事情踏踏实实给干好的话，就太没劲了。只要是踏踏实实地给企业做策划的，不可能挣到大钱，因为一年的项目量是有限的。并且我认为，策划公司，包括一些国际性的大策划公司，要想赚大钱其实都是很难的，因为你要取决于人才；另外，策划不能批量生产。我觉得做商业地产策划实际上是用脚去做。要看这个策划人有没有前途，首先要看看他的脚板是不是够宽大，如果脚板不大，就劝他改行，不要做策划人。
我不能代表商业地产这个行业说话，甚至这个行业里，我能认识的人也很少，但是既然信了共产主义，就该像李大钊，要死就死算了，最起码有骨气。如果战争爆发了，你却躲在后方，整天找一堆理由，说要做炊饼、要纳鞋底，那是妇女们干的事，大老爷们还得说拿枪就拿枪，还得上前线、往前冲。死了，人家说是为国捐躯。中国商业地产策划界还不至于到这个份儿上，还没谁要弄死你吧！策划人有一些投机分子：不错了。反正火车头已经开始拖了，能挂一节是一节，挂晚了不行。有些人挂晚了，发现不对，赶紧取下来，去做营销策划人，或是别人的什么人。我认为，做人，饿死，堂堂正正；再富，也堂堂正正。不论穷跟富，咱人格上没比谁低过。如果一听策划人不好，马上铺盖一卷干别的，太孙子了。这些人搞策划，别寒碜人了，别丢人了。我认为每个策划人都是主谋，出了事就认，别跑。该判三年判三年，该判七年判七年，出来还是条好汉。现在已有很多人表态了：不管别人怎么弄，我就是策划人。中国策划业的现状实际上是没有方圆、没有规矩造成的。大家都在探索，摸着石头过河，摸错石头就掉进去了。摸着石头过河本来没错，但是，差不多了，该琢磨琢磨到底是怎么回事了。我认为，任何一个产业，想良性发展，必须形成一个行业协会，进行沟通，制定一些规则。中国的策划人要团结起来，成立行业协会。挑头人，或行业领袖，要象联合国一样，大家选举出来。大家必须共同来保护这个行业、培育这个行业。如果大家还对骂的话，等于就是汉奸。毛泽东曾经讲过，红军不要打红军。对于国外的侵略者来讲，就是国民党不要打共产党。如果我们的危机是内部的，互相说点不好听的是正常的。但是日本人来的时候，怎么也得先对付他，不能让他渔翁得利。我们不能犯这种低级错误。国共两党的战争史和抗日史告诉我们，在什么时候要内讧，什么时候要对外。该内讧的时候不内讧，就会被人踩在脚底下；该对外的时候不对外，就是汉奸。
我认为我们是一家有责任心的策划公司，甚至可以讲是一家有爱国心的策划公司。现在国家与国家之间的竞争，已经转换为企业与企业之间的竞争，我们要做的就是帮企业。如果别人打我们一巴掌，我们也打他一巴掌，就必须要有国力。否则老听说别人打我们中国人，只能在那儿发牢骚，活着有什么劲？当然，我也不是说要成为一个随便欺负人家的国度，但要有这个实力。我买得起车，但我不买是另外一回事；我买不起非说我不买，谁都觉得我有病。回到零售业上来，国外公司象WAL-MART、CARREFOUR等进入中国后，挖了一大把说中国话、喝中国水长大的人，本土的零售公司如果不能进军他国，将来就不要跟人家斗了。
活着肯定会有些痛苦。但你活着时，不过就几十年一百年的事，就咱们这种身体素质差的，没多少年活；你死的时间比活着的时间更漫长，即便是痛苦，也有它的意义。
后来营销认为，做人有三个层面：物质、精神、灵魂。他觉得自己三样都沾了一点点，但都没有齐全。物质上的东西能够比较从容地面对，精神上的东西也有一点重视。他更希望生活能够上升到那种灵魂的境界，或者是关注生命本身，或者说不要代替生命去思考。
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