朋友从事管理咨询行业一年多，成长也应该说比较快，他从最初的商业分析到进入项目，至今天成为某项目的主要成员之一。
在原来的咨询公司工作近一年时间，合伙人闹矛盾，总经理离开，与另一人（非原公司成员）合伙另立门户。当初和他谈，希望他过去，因为工作关系，在原公司里他们走得也算比较近。考虑一段时间，过去。总经理那边算是创业期，股份朋友倒没有提股份一事，总经理是承诺公司正式走上正轨（项目上马）后提高朋友之待遇。初期朋友亦无言。并全力工作之。至今日，某项目已上马，运转算正常，原先承诺没有提过，项目奖金的事亦一拖再拖。不爽。朋友原来也觉得这老板有点小气，没想到这样，有些萌生去意。（中国的咨询公司，做不大和老板心态开放性有很大关系。）在考虑几个问题：
1项目奖金的事，如果老板真拖（朋友唯一最有力的武器，就是以客户沟通来为条件，因为朋友与客户的沟通已经很深入。但这个项目的签单，也有朋友的很多心血。不到万不得已，不这么做，因为这样做的很大可能就是项目黄了）
2朋友在和新公司这一块如何沟通？和总经理走出这么长时间，又离开，虽然这是因为有平台的原因的
收款顺利么
坦然一点，沟通
不要跟没气魄的领导，公司没发展的
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