笔者自从带部门开始，管理工作实践逾五年有余，一些话不得不吐，在此列举管理者的“七宗罪”，个人认为对企业运营危害极大，看者请对号入座。
1、组织结构乱弹琴
有多少管理者拿笔划出一张框架图，然后想当然地再去填充人员，造成组织臃肿，组织效能低下！有多少职能分析是做给老板看？有多少职责定位是胡编乱造显示已定的职位确实有用？蒙住老板，蒙不住自己，部门管理者当承担责任。
2、营销策划的马屁精
负责市场工作的管理者，你的策略是你的吗？开会时老板提出某个理想，你的策划案便从这个理想作为方案目的往下推，最后得出结论无比正确，甚至能妙笔生花细化出每个执行环节。严重的不负责，本末倒置，企业中，你的行为直接影响效益，怎可乱拍马屁？请严谨分析后再预估效果，企业的钱容不得如此折腾！
3、别拿文化乱说事
有资历的管理层，不要再微笑着对新人说：这是企业的文化，你得了解。企业文化成了拉帮结派的工具，成了混世魔王的生存之道，仿佛摸清人脉、摸清各种关系纠葛就是一个真正的管理者。新人进了公司先了解谁谁是哪个权威人士的人，谁谁不能惹，这是什么文化？管理者请职业先行，中国企业摆脱不了人情世故，但也不可拿此说事。
4、战略服从战术
严肃开完会，请了专家，做出了战略，然后丢弃一旁，只去关注这个季度自己的考核成绩。要战略干什么？不是为了拿给别人看，不是为了忽悠老板开心，而是给企业经营指清道路。每个企业大谈战略大谈目标，每个企业也都在迷失。高层管理者，别再偷着乐，虽然你是年薪，虽然你仍将拿着报表沾沾自喜，但总有一天，企业会被你玩死。
5、服务部门的扯皮
行政、人力资源管理者，企业给了你管理及分配的权力，不是意味着你可以控制别人生死，不是意味着你凭个人喜好就随手做出点评，请记住，你是企业运营彻头彻尾的服务者，你们掌握的分配、人事权限仅仅是第三方去促进企业的效益，问问营销、市场等部门，他们烦不烦？好好利用自己的权力去平衡企业，去维持企业走在轨道上，少去走向前台。
6、流程不是借口
流程的产生是为了企业的内部运转良性有效，是为了责任分明。管理者，你是流程中的一个环节，这不是你不可侵犯的特权！我们见过多少开会时互相斗嘴，最终以流程做出判断划清责任，你追求一个萝卜一个坑没有错，但别忘了，大家都是萝卜，一个长虫你跑得了吗！
7、老板高明的权术
老板，你是最高管理者，你创建一个企业很不容易，所以小心翼翼，避免被别人夺取你的果实，所以，你常常有意分裂核心成员，让他们产生矛盾，你可以控制大局，高明，你实在高明！但你可曾想到，高层管理者仍是打工者，他们也只有期望获得更多的收入，更多的信任，没几个想去弄死你的企业。继续玩吧，玩的职业经理人和你连蜜月期也没有，再过一百年你也不是世界500强。
少天的言论总有些犀利，但又非常在理，直接，入木三分！赞同，其它很多处在企业中的管理者都有既单纯又远大的抱负，把企业当作实现自己价值的唯一平台，但又往班不得不费大部分时间去考虑人情关系，专业技能方面反而追求平稳即可！于是乎，企业多了一位“稳健”的中层或者高层领导，于是乎，企业在一群不求有功但求无过的领导集体的努力下平淡的“生活”甚至慢慢消亡！悲！
非常认同少天所述罪状，对第七条一直不知何解？人说企业战略文化就是老板的文化又何解？
非常认同少天所述罪状，对第七条一直不知何解？人说企业战略文化就是老板的文化又何解？
呵呵，我喜欢讲大白话，或许有些地方没说清楚。第七条说的是老板对经理人的信任。老板是最高管理者，不过放在企业的角度上无法足够理智的话，便对企业产生巨大的伤害，不过，我见过的大多老板总以为自己很理智，其实是成功的经验与控制别人的权力让自己很难正视罢了，并不是他们水平不高，人之常情。
企业战略文化就是老板的文化，这个问题需要有个前提，前提就是企业是什么性质的。如果放在中国中小企业以及很多大型家族企业而言，这句话是对的。如果放在很多世界500强，就未必对了，因为老板并没有全部的权力可以影响企业。综合来说，这个问题需要针对前提而言。
还用对号入座嘛！！！我呆过的两家公司，都是上市公司，这“七宗罪”，样样行，我就不明白这类公司有多少，而且还能存活，纳闷ing！！！
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