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标题: 公司如何有计划地进行管理升级？？ [打印本页]

作者: mymomo 时间: 2006-9-26 12:20
标题: 公司如何有计划地进行管理升级？？

伴随着前几年钢铁企业的快速发展，钢铁企业在注重外延式扩张的基础上也注重了管理升级方面的力度，但如何有序地进行企业管理的升级，确是摆在我们企业和国内同行面前的难题。

公司高层最近叫我们制定下一年度的管理升级方案，我们的思路却是零碎和片断化的，没有系统的考虑。如我们想到了如下部分：员工手册的制定、管理制度的汇编、制度执行的考核体系、5s/6西格玛管理的推行、16949/14001/28001等体系的深化等，但没有一个系统的思维。不知道家园的兄弟姐妹又没有好的建议？？

我的想法呢，应该在管理升级中注重三个方面的同时进步，即管理人员的素质提升、专业管理的体系升级和产业战略的产业升级，不知大家觉得如何？但是要成为计划，一定还是要具有可操作性的！！

作者: 0808 时间: 2006-9-27 09:35
标题: [建议]

QUOTE:

以下是引用mymomo在2006-9-26 12:20:03的发言：

给个建议:当一个人不知如何做的时候,回到原点.回到管理的原点.

企业最需要什么,最缺什么,?

不要找点,也不要找面,员工手册/管理制度/5S等等这些浮躁的构想不见得适合,应该考虑建立整个公司的管理平台,考虑好之后系统深入地做下去,这样事半功倍

作者: z_909 时间: 2006-9-27 18:50
建议，你可以采用思维导图的思考方式，听说很能启发思维，家园里也有不少高手！！

作者: mymomo 时间: 2006-9-27 21:25
标题: 谢谢大家的建议
to 0808：
       很感谢你提的建议，确实有时候在无所头绪的时候如果回到起点来重新思考是一件不错的选择，但只可惜在这样一个可称作“复杂系统”的企业中，作为没有太多话语权的鄙人而言，只能尽可能让这个方案或计划完美些和实用些。
       在这种从小到大慢慢成长的企业，其间又经历合资运作，其中的利害关系或关系网错综复杂。前几年，在钢铁行业宏观政策的影响下，企业花大资本投入到技术和设备中，终于在行业中开辟了一块不小的天地，获得了可观的利润。但当自身在国内没有太多竞争者时，而赶超者却越来越多，这时候老总想到管理的重要性，所以要进行管理创新。但此时，经年累月积累下的习惯和管理风格却使得管理变革或升级的难度相当大：制度的执行力很差、体系的认证年复一年却都是应付、官僚作风日益严重、利益群体的寻租意识渐浓...... 此种背景下的管理升级简单的应付很容易做，但想要真正做出些成就则相当困难。

to z_909：
       谢谢你的提醒。思维导图其实一直就知道了，但一直没有用过。前几天看到为我们开发软件系统的一哥们在用思维导图的软件记录会议纪要，感觉很不错，因此刚装了思维导图的软件。这方面，真的要感谢家园的兄弟姐妹们！！

作者: zdhao2008 时间: 2007-2-16 15:37

你好，新年好，希望能和你联系，我的南阳朋友－－化工界的。我的邮箱是：

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