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标题: 安盛公司战略模型 [打印本页]

作者: 玉树临风 时间: 2003-6-5 02:08
标题: 安盛公司战略模型
安盛公司战略模型

——战略与展望，经营模型的建立与核心竞争力的评价，制定经营与执行计划等
企业业务战略的制定可分成七个步骤来完成：机会与能力鉴定、战略展望与定位、建立经营模型、核心竞争力评估、建立经营计划、制定详细的执行步骤的具体运作方法如下：
机会与能力鉴定
运用对潜在市场机会与竞争优势的理解来建立牢固的战略发展基础。细分市场：对市场进行细分，理解细分市场的特点与顾客需求，估计细分市场的容量。
市场吸引力：预测市场成长潜力，调查高层概况如：进入障碍、替代品、分销商与供应商。
竞争地位：评估竞争力、分析公司的能力与成本、发掘公司的独特优势。
发现竞争势：从市场吸引力与竞争地位发掘竞争优势。
战略选择的评估
基于对整个市场和竞争的理解，一系列的经营战略选择将被提出和评估来决定长期目标。
战略选择的评估一般采取从上而下或由下而上两种步骤来进行。由上而下从两个方面来考虑：市场吸引力与竞争地位的强弱和大小，由上而下的步骤考虑：主要行业推动力、成功关键因素、企业的扩张等。
判断一个企业战略是否健康应考虑两个方面，为企业发展目标的实现提供很高的可能性和对复杂多变的商业环境有很强的适应性。
市场竞争与消费形态的变化正在改变每个行业的关键成功因素，过去关键成功因素也许是：保持成本优势、保证质量稳定、注重引进国外技术、侧重销售管理、注重售后服务保证客户满意度；新的关键成功因素则是：真正做到面向消费者，面向市场的整体市场战略，密切注意分销渠道的演变、通过规模经营提高现有网络的效率、提供多元化服务；保持和发展成本优势。考虑消费者的变化、结合企业自身的资源最终来确定企业的战略选择。
建立经营模型
一个具有高水准经济评估和能力鉴定的完整经营模型为经营计划的制定提供指导。通过对技术、规模、合作、投资、资源等的分析来决定在产业链条上的位置；零件/工具供应商、制造商/服务商、分销商、零售商。
核心竞争力的评估
核心竞争力心必要条件。包括：研究发展能力、低在成本的定位、接近市场的能力、品牌的影响力、分销能力等。企业内部的分析与评估重点应放在五个方面，成功的业务增长取决于：市场增长/经营战略、组织结构、营运将近果/生产效率、供应链管理、技术支持等。
建立经营计划
一个经营计划进一步定义了资金与资源的投入来实现目标，考虑各个计划的成本与收，预期的利润等基本情况，并充分考虑几个战略批标如投资回报、经营回报、保本期、现金流量、市场份额等。
制定详细的执行计划
执行计划建立了特定的财务和运作阶段目标并使资源投入应用。主要执行计划内容应包括：执行计划时间表：紧急情况计划、监督和成果跟踪机制、批导监督委员会、执行小组结构、潜在执行计划等。尽可能地详细周密、考虑到各个细节从而提高计划实施的成功可能性。
建立工作监督系统
战略和经营计划是一个不断学习的过程，这个过程需要不断地跟踪反馈。企业战略、价值、市场、运作、资源及各个步骤互相影响，最终决定了企业的发展。

作者: lkk30 时间: 2009-4-20 11:17
这是广告吗？怎么没有详细的模型介绍啊

作者: jessefox 时间: 2009-4-22 15:56

具体操作模式！！！严重怀疑是灌水贴

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人在做，天在看www.intelent.cn智瀛小武

作者: pnzhy72 时间: 2009-7-1 09:32

忽悠，你在忽悠。

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