昨天开会,从高层提出的问题中,注意到了以下两个重点内容,流程,风险。 一个人能到大企业的高层,思想里自然有他的过人之处,能从他不擅长的领域里,了解并提出问题用的不是专业知识,而是他对于事情本质的理解及把握。 流程,就是如何把一件事情做通,走通,已保证事情的顺利完成。 风险,就是走通这个流程,会遇到的阻碍,问题,就是让流程失败的关键点。 这两个东西相辅相成,结合在一起妙用无穷,无往不利。 的确,一件事情,一个项目,一个方案,可行的流程,及在完成这个流程当中,会有哪些问题,如何来防范,化解这些风险。剩下实施的事情就是把它实现了。 基本上就是设计图->实现的方式,也就是所谓的以终为始。 |
欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |