普通人只知道现在工作难找，而在老板和人事经理心里，合适人才其实也难找。
这里面除了信息不对称外，各自的心态和招法也至关重要。
企业没把招聘当回事，弄两个小丫头就去设摊了，拿回一大堆简历，面试时看对方长像和口才还可以，就开始试用了，你要问他，则会告诉你：反正是试用嘛，不行再换人啊。
人才是把求职当回事了，但越来越不当成太大的事了。不看行业和企业文化适合不适合自己，只要待遇还好就去了，你要问他，则会告诉你：反正是试用嘛，不行再换单位啊。
其实，无论是换人还是换单位的成本都是挺高的，不光有财务成本，还有机会成本。
要想让招人不难、求职也不难，我的建议是把招人当作招商、把求职变成择业。
一旦把招人当作招商，客户意识就形成了，你就不会高高在上做衙门老大，你就会想到招来一个就多了一块纯利润，你就不会放过任何一个成交的机会。相反，你就会多一些热情、多一些主动、多一些尊重。
一旦把求职变成择业，你就从“乞求”到了“选择”，你就不会低声下气，你就不会矮人一截，你就不会盲目应征，你就不会短期行为。相反，你还会多一份自信、多一份针对、多一份从容。
如此，招人难与求职难才会变得容易。愿天底下的企业都能及时找到合适的人才、天底下的人才也都能及时找到合适的职业。
大家没有一个很好的交流平台 致使信息沟通不畅通
企业没把招聘当回事，弄两个小丫头就去设摊了，拿回一大堆简历，面试时看对方长像和口才还可以，就开始试用了，你要问他，则会告诉你：反正是试用嘛，不行再换人啊。
人才是把求职当回事了，但越来越不当成太大的事了。不看行业和企业文化适合不适合自己，只要待遇还好就去了，你要问他，则会告诉你：反正是试用嘛，不行再换单位啊！
这个观念短期还是难以改变的！
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