今天在上海参加《目标管理和绩效评估》的培训课程。一上来，老师就先问了一个问题“导致我们绩效考核失败原因有哪些?”
是啊，很多公司都在搞绩效考核，但是又有多少公司达成了预期的目的呢？很多人都说出了自己的看法，比如目标设定不合理、资源配备不充分等等。
我觉得除此之外我们还有一个原因，就是我们的管理人员是在给员工做加法还是在做减法。如果是做减法的话，每个人一开始都是100分，然后经理和主管们就开始盯着员工每天是不是做错事情了，做错了就要被扣分，最后剩下来的分数就是你的绩效考核分数（这种方式挺象现在交警部门对驾驶员的考核的）。
于是员工今天被扣5分了，后天被扣10分了。那么从这些扣分里面，我们得到了什么？我们的员工知道了有多少事情是不可以做的。但是，他们还是不知道哪些事情是应该去做的，哪些事情是被鼓励去做的？最后的结果是，我们的员工基本上就期望自己不要做事情了，做多错多吗！
这种方法归根结底，我觉得还是来源于我们的管理人员不是在想着怎么发挥员工的长处，而是在想着如何“帮助他们改正错误”。错误的方式千千万，我们纠正的过来吗？就是我们纠正了错误的做法，我们的员工就一定知道成功的做法了吗？
如果一个企业坚持做我们的减法的话，那么这个企业最终的只会是有一个死气腾腾的结果，他们的员工再也不会热心去作任何尝试以避免触雷。
所以，我想我们每天还是问一下自己“今天我做加法了吗？”
别的不论，就这个观点很有启发。
今天你做加法了吗?
今天你给自己做加法了吗?
今天你给下属做加法了吗?
今天你给上级做加法了吗?
今天你给公司做加法了吗?
……
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