当你有一天，从基层通过不断的努力奋斗走上高层领导的职位时，你的职责是不是要发生变化？有人说：中基层人员做事，高层领导掌控流程，这时的你怎么想？你又将如何实施掌控流程呢？
有兴趣、有见地的朋友不妨把你的想法分享出来如何！
我不是高管，连中管也不是，但是从事战略管理工作，和高管们薄有接触，所以感觉高管们应该思考这样几件事情：
一、企业的发展方向问题：作为高管，是对企业未来发展负最直接责任的人，而一个企业要想健康长久的发展下去，必须选对方向，高管就是轮船上的舵盘，如果舵盘把方向给弄错了，其它的事情作的再好，也达不到目的地。而这个方向，我认为要包括企业未来的愿景、企业的使命宗旨、企业的战略定位、企业的未来产品组合、企业的发展成长方式等等，这些问题只有高管能够回答的，也是高管必须首先思考的。
二、企业的文化：如果说企业的生产和运营、管理都是企业的行为的话，那么企业文化就是企业的基因，我记得有这么一个说法，有人对一些穷凶极恶之人进行了研究，发现这些人在某个基因上有所欠缺，所以可能是导致这些人性之恶的源泉。我感觉企业文化也是这样，企业文化就像人的基因一样，如果存在缺陷，会导致企业的行为出现偏差，而这种偏差如果持续下去，对企业的发展必然不会有好的作用。而企业文化，即是从下而上的，源于最基层，但同时也是从上而下的，高管层对企业文化的影响是极大的，高管层的一言一行都会对企业文化产生不可忽视的影响。如果高管层不关注于文化的建设，而是任由其揣摩、自主的发展，可能就会出现与战略跑偏的问题。文化的跑偏，也就会阻碍企业战略的执行，对企业的发展危害是不言而喻的。所以高管们真的需要对企业文化投入足够的关注。
三、激励问题：我认为高管需要关注的一个重要问题就是激励，而很多时候这个问题好像被忽视了。很多人都去看过动物表演，训兽师从来都是在身边放一个食物筐，一边让动物表演，一边给动物喂食、奖励。企业也是这样，既让马儿跑，又不给马儿吃草，那怎么能够行呢。激励问题和企业文化不同，必须由上而下的开展，高管层必须想好怎么样去激励手下的各层级员工，使之保持充沛的活力，尽职尽责。
我感觉这三件事情高管层做好了，企业方向定准了、团队品格炼好了，员工队伍激活了，企业也就有了持续发展的一定保证。但是这三项工作中还有很多细致的内容，还要高管们参与更细致的关注。
一家之言，仅供参考。
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