各位家人，老师，同道：
这两天老板让我做公司的人力资源战略规划，我从来没做过啊。真着急，不知从哪儿入手。
求各位帮助。告诉我先做什么，后做什么，做的过程中用什么表格，如果大家有做过的，能否把相应的资料给我发一份啊。
我会努力做好。把我的一些资料给大家共享。共同建设好我们的家园。
一、先要有公司的总战略
二、其它职能战略计划
三、考虑人力资源战略计划
3.1人力资源在过去存在的问题
3.2人力资源在目前能否保证公司战略的实现
3.3人力资源在将来如何保障公司总战略及其它战略计划地实现
3.4提升人力资源的附加值
想到的就这么多，没有现成的资料，可以一起讨论，QQ：344421832
我这里刚好有篇有关人力资源规划具体实施步骤的文章.有点粗放~我发到你邮箱里去了,你注意查收下~
希望能够对你有所帮助~
楼上的还是同行那~我这里的也不是我自己的东西,是我在网上弄的.只是些框架~我发你邮箱里去了，你自己查收下哈~
做一份好的人力资源规划很难
个人觉得两点很重要：要分析好目前人力资源管理上的真正问题所在，在此基础上做出的规划才是有的放矢。
其二，规划必须要可操作性。否则，浪费时间和精力。
做一份好的人力资源规划很重要
职业生涯的开发与管理，这个教材也许对大家会有帮助。
一、首先要参考公司的战略方案。
二、进行内外企业情况调查。需要了解企业外部宏观政策、同行业情况以及企业内部情况。其中企业内部情况要进行分析，如企业人员流动率、素质结构分析等。
三、进行公司人员需求预测或供应预测。这主要是采用两种方法：统计法和主观判断法。 需求预测技术要有：趋势分析（纵向相关与回归分析）、比率分析、散点分析（横向、同时相关与回归分析）、管理人员的判断、德尔菲法（主观与统计法相结合）、生产函数法、劳动定额法、人力资源成本分析预测法等。
人员内部供应预测主要是根据以下几个方面来做：人员储备与开发记录卡（接班人计划）、人员调配图或继任卡、人员流动可能性矩阵、马科夫分析造成矩阵、人力资源档案
人力资源规划 的内容主要是包括：人员资源管理制度的规划、招聘计划、培训计划、工资与社会保障、劳动关系、评估激励和人员问题及处理。
房客兄能否帮忙给我也来一份,qxj18981@yahoo.com.cn
大家好,谁有制定企业战略规划的资料能否发给我参考下,邮箱xiangshihai813@163.com,谢谢!
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